Kjøper seg milliardhopp i inntektene: – Dette er et kvantesprang

DNB blar opp 12 milliarder svenske kroner for Carnegie. Ingen ansatte vil bli overtallige «i det korte bildet», ifølge DNB-sjef Kjerstin Braathen.

OPPKJØP: Konsernsjef i DNB Kjerstin Braathen møter pressen i forbindelse med at DNB kjøper opp Carnegie. Foto: Thomas Fure / NTB

– Vi har vokst forretningen på egen kjøl, blant annet gjennom å doble inntektene fra Norden de siste fem årene. Men dette er et kvantesprang, sier Braathen til E24.

DNB varslet mandag at banken kjøper den svenske investeringsbanken Carnegie for 12 milliarder svenske kroner fra oppkjøpsfondet Altor, som sitter igjen med en kjempegevinst på salget.

DNB kjøper seg dermed en større posisjon i Norden innenfor investeringsbankvirksomhetinvesteringsbankvirksomhetFinansielle tjenester til store investorer og bedrifter., private bankingprivate bankingFinansielle tjenester og rådgivning til de rikeste kundene til en bank. og kapitalforvaltning.

3,4 mrd. i økte inntekter

I en presentasjon trekker DNB frem effekten på provisjonsinntekterprovisjonsinntekterPenger en bank eller et firma tjener ved å ta en liten del av pengene som flyttes rundt i forskjellige finansielle avtaler..

Før oppkjøpet var provisjonsinntektene på 11,8 milliarder kroner de siste tolv månedene frem til andre kvartal.

Med oppkjøpet ligger provisjonsinntektene på 15,2 milliarder kroner i samme periode, en økning på nærmere 30 prosent.

– Nå går vi fra å være ledende i Norge og en utfordrer andre steder til å være ledende i Norden innenfor investeringsbankvirksomhet, kapitalforvaltning, rådgivning og aksjer, sier Braathen.

Hun påpeker at DNB med oppkjøpet blant annet får en bredere produktportefølje.

– Dette er at kvantesprang på å bygge den posisjonen vi har jobbet oss i retning av, men vært et godt stykke unna på egen kjøl. Og det gir oss en plattform til å skalere ytterligere fremover.

Sjef for Carnegie i Norge Christian Begby (f.v.), konsernsjef i DNB Kjerstin Braathen og finansdirektør i DNB Ida Lerner møter pressen i forbindelse med at DNB kjøper opp Carnegie. Foto: Thomas Fure / NTB

Ifølge presentasjonen har Carnegie rundt 850 ansatte, hvor mesteparten jobber i de nordiske landene.

På spørsmål om ansatte kan bli overtallige svarer Braathen at det ikke vil skje «i det korte bildet».

– Dette handler primært om inntektssynergierinntektssynergierSkape større inntekter.. Over tid er det også stordriftsfordeler i form av at det er mer effektivt å drive med en større plattform innenfor denne type virksomhet.

Flytter inn hos DNB

– Vi tror dette blir veldig bra. Det er neste steg på reisen. Vi har vært gjennom en lang reise med Altor som eier i 15 år. Vi har alltid hatt et ønske om også å ha en bank i ryggen, og det får vi nå, sier Christian Begby, sjef for Carnegie i Norge.

Ifølge Begby har en børsnotering av Carnegie også vært et tema.

– Jeg tror denne løsningen her er bedre enn en børsnotering.

Carnegie har i dag rundt 100 ansatte i Norge, med kontorer på Aker Brygge. Planen er at de skal flytte til DNB til Bjørvika, ifølge Begby.

Carnegie har rundt 560 ansatte i Sverige, 80 i Danmark og 30 i Finland.

– Vi skal integrere disse virksomhetene. Det er litt ulike løp som ligger i de ulike landene. Det vi er opptatt av er å sette sammen de områdene som trenger å samarbeide for å skape mest mulig verdi for kundene, sier Braathen.

– Nokså godt mottatt

Konserntillitsvalgt i DNB Lillian Hattrem sier til E24 at det på ingen måte er noe krisestemning internt etter Carnegie-oppkjøpet.

– Det er nokså godt mottatt blant ansatte i DNB at de går for oppkjøp av en så stor bedrift.

– Det er ikke så lenge siden DNB ga beskjed om at 500 ansatte kuttes. Nå kommer det 850 nye. Hvordan ser du på det?

– Oppkjøpet av Carnegie tilfører DNB cirka 850 nye årsverk. Av disse er cirka 100 i Norge. DNB har bekreftet at de ønsker alle ansatte fra Carnegie velkommen. Den pågående nedbemanningen i DNB er over før prosessen med Carnegie gjennomføres.

– Det er ikke ett prosjekt, men to uavhengige av hverandre, legger hun til.