Strawberry avslutter Freia-boikott

Stordalens hoteller vil igjen ta inn Melkesjokolade og Firkløver. Konsernsjefen skulle ønske at flere selskaper hadde stått lenger i boikotten.

TILBAKE: Selv om Strawberry skulle ønske at Mondelez trakk seg helt ut av Russland, har de nå avsluttet boikotten. Foto: Javad Parsa / NTB

Hotellkonsernet har boikottet Freia-eier Mondelez i ganske nøyaktig ett år som følge av deres tilstedeværelse i Russland.

Strawberry-sjef Torgeir Silseth nevner to årsaker til at boikotten nå oppheves. Den første handler om Mondelez’ grep om å isolere den russiske virksomheten fra resten av konsernet.

– Det kunngjorde jo Mondelez allerede i fjor sommer. Hva er nytt?

– Vi opplevde ikke at de i praksis gjennomførte den planen – de sa at de skulle gjøre det. Nå har vi fått bekreftet at det er gjennomført.

– Kunne oppnådd mer

Den andre grunnen handler om at boikotten rett og slett har mistet sin kraft.

– Nå har vi stått i denne boikotten i ett år. Vi har brukt maktmiddelet til å påvirke, men så brenner den litt ut. Den har ikke noe effekt lenger.

Silseth påpeker at en boikott har effekt kun dersom den har stor nok oppslutning.

– Hvis ikke blir det bare symbolpolitikk.

DUO: Torgeir Silseth er Petter Stordalens høyre hånd i hotelldriften. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

Mens Strawberry holdt på boikotten også etter Mondelez’ grep, og at UD meldte seg på med råd og retningslinjer, var det andre som stanset.

– Vi tror vi kunne oppnådd mer om flere hadde stått i det lengre, sier Silseth.

– Hva da?

– Vi skulle jo ønske at de trakk seg fullstendig ut. At de gjorde som mange andre ved å avvikle hele virksomheten sin i Russland.

– Hva tenker du om dem som ikke holdt på boikotten?

– Vi har stått i det i ett år, nettopp fordi vi ønsker å vise hvem vi er og å oppnå resultater. Vi kjøper varer og tjenester for fem milliarder i året og ønsker oss partnere som reflekterer våre verdier og verdenssyn, sier han.

– Så vet vi at det er kontroversielt. Vi fikk jo kritikk for dette, og de som jobbet i Freia, syntes ikke noe om det, men vi mener at vi blir bedre som selskap av å ta stilling til saker. Det er lett å si at «vi kjøper det som er lov å kjøpe og forholder oss til gjeldende regelverk». Vi tør å gå litt lenger.

Kommunikasjonssjef Øyvind Olufsen i Freia sier de er «veldig glad for å kunne gjenoppta samarbeidet vårt med Strawberry».

– Strawberry er en viktig kunde både for Freia i Norge og Marabou i Sverige, Finland og Danmark.

Kartlegging

Siden boikotten av Mondelez i fjor har Strawberry gjort «et omfattende arbeid med å kartlegge selskapets leverandører», ifølge Silseth.

Hotellsjefen sier at det siste året har resultert i flere viktige erfaringer.

– I kjølvannet av Russlands fullskala-invasjon av Ukraina, har debatten om næringslivets ansvar og rolle i krig og konflikt blitt høyaktuell. Nå er øynene rettet mot Israels krigføring mot Gaza, og flere næringslivsledere har tatt til orde for våpenhvile på Gazastripen. Debatten om næringslivets rolle og ansvar er viktig, og den handler om mer enn hvilket standpunkt selskaper tar i konfliktene som preger verden.

LÆRDOMMER: Strawberry har kartlagt egne leverandører det siste året, forteller Silseth. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

Strawberry kjøper ikke inn varer produsert av Israel på Vestbredden, opplyser Silseth.

Ved å dele en sjekkliste for innkjøp fra konfliktutsatte områder, håper han å bidra til bedre innkjøpspraksis i Norden.

– Målet er å dele erfaringer, samtidig som Strawberry skal være enda bedre rustet til å vurdere våre leverandørlinjer løpende.