Evy (67) forsvinner snart fra sykehuset: – Trenger at flere står lenger i jobb

– Se! Han morsker seg med munnen.

Evy Dale Jansen (67) er besøk hos en nybakt familie på nyfødtintensiven på Haukeland universitetssjukehus.

Her har hun jobbet med de aller minste og mest sårbare barna de siste 30 årene.

– Jeg har aldri kvidd meg til å gå på jobb. Det har alltid vært en glede, sier hun.

Intensivsykepleieren skulle egentlig gå av med pensjon for flere år siden. Så kom korona. Og etterspørselen var stor etter sånne som henne.

Fortsatt er hun på jobb som vikar innimellom.

Men snart er det slutt.

– Ikke fremtidsscenario

Det er det også for veldig mange andre ansatte i helsevesenet.

En fersk rapport fra Nav viser at 1 av 4 som nærmer seg pensjonsalder i Vestland, jobber i helsesektoren.

Det tilsvarer 8000 helseansatte bare i Vestland.

– Det er kritisk at vi mister så mange, sier fylkesdirektør Bjarte Hysing-Olsen i Nav Vestland.

Nasjonalt er det 67.000 ansatte i helsevesenet som har under fem år igjen til de når pensjonsalder, viser tall fra Nav.

Det tilsvarer 23 prosent av alle arbeidstakere i denne gruppen.

– Vi er bekymret for om vi klarer å fylle stillinger i fremtiden. Dette er ikke et fremtidsscenario, sånn som dette er det allerede i dag, sier han.

Slipper jul, nyttår og påske

Evy ble lenger i jobb enn du hadde trengt. Et godt arbeidsmiljø og gode kollegaer er en del av forklaringen.

For henne var det også avgjørende at hun fikk en turnus hun trivdes med.

Da hun nådde pensjonsalder, slapp hun å jobbe jul, nyttår og påske. Hun jobbet også bare helg hver sjette uke.

– Når du er over 65 år har du ikke behov for å gå på jobb hver dag lenger. Du har gjerne andre interesser. Og det er godt å ha litt fri, sier hun.

Hun er bekymret for konsekvensen av at så mange i helsesektoren snart blir borte.

– Da forsvinner kunnskapen og kompetansen vi har, også. Det er viktig at de nye suger til seg litt. Samtidig lærer jeg masse av de nye hodene som kommer til.

Hun peker på at de ansatte over 60 år er en stabil arbeidsgruppe. De har ikke lenger små barn, og er sjelden borte fra jobb.

Frykter tøffere hverdag

Sigrid Romarheim Refsdal (28) elsker jobben som sykepleier på Knarvik sjukeheim.

Samtidig er hun bekymret for at økonomiske kutt i kommunen vil gjøre hverdagen hennes tøffere i årene fremover.

– Hvis de skal spinke og spare og jeg må springe ræven av meg, så må jeg ærlig si at jeg ikke vet om jeg gidder å stå i denne jobben, sier hun.

Hun tror også det er viktig at arbeidsgivere tilrettelegger for å holde folk i jobb. Og skaffer hjelpemiddel som avlaster.

– Når du går rundt på betonggulv og løfter og bærer, så er det viktig at arbeidsplassen tilrettelegger. Vi trenger ledere som spør: «hva trenger du for å stå i jobb?»

– Må jobbe med arbeidsmiljøet

Nav-direktøren synes det er positivt at personer over pensjonsalder fortsetter å jobbe.

– Det er helt topp. Vi trenger at flere står lenger i jobb. Det er definitivt en del av løsningen, sier Hysing-Olsen.

Han ser at arbeidstakere blir lenger på arbeidsplasser der det er godt arbeidsmiljø. Men også der de har mulighet til å påvirke og ta del i avgjørelser.

– Arbeidsgivere må jobbe med arbeidsmiljøet. Og tilrettelegge for folk etter livsfase.

Professor: God stemning er fundamentalt

Professor Olav Kjellevold Olsen i arbeids- og organisasjonspsykologi ved Universitetet i Bergen (UiB) vet hva som skal til for at folk trives på jobb:

• Du føler at du bidrar med noe som er viktig for deg selv og andre. Du blir regnet med og opplever at du er nyttig.
• Du er en del av et fellesskap. Du er en plass der du har en plass.
• Du føler mestring. Du får utfordringer i ytterkant av komfortsonen din.
• Du har innflytelse. Du blir ikke detaljstyrt og har et visst rom der du kan styre litt selv.

– Arbeidsgivere som lykkes med dette øker sannsynligheten for at folk trives i jobb og blir stående, sier han.

Samtidig er det avgjørende å ha god stemning på jobb.

– Er det mye dårlig stemning og negative følelser i sving, så øker det sjansen for at man vil slutte. Ledere må være var på dårlig stemning og snu det, sier Olsen.

– Det virker banalt, men det er fundamentalt, legger han til.

Han mener at det er for vanlig at ledere er unnvikende og ikke tar skikkelig tak i konflikter.

– Noen ganger blåser konflikter over, men ganske ofte blir de levende. Er det et mønster, går det direkte utover arbeidsmiljøet, sier han.