Rema 1000 Norge bikket 50 milliarder

– Vi tar fra de andre mens de andre tar fra seg selv, sier Odd Reitan.

FAR OG SØNN: Odd Reitan leder familieselskapet Reitan AS mens Ole Robert Reitan har ansvar for handelsvirksomheten i Reitan Retail. Foto: E24/Ole Martin Wold

Familieselskapet Reitan AS økte omsetningen til nesten 143 milliarder kroner i fjor.

– Det er en økning på 13 milliarder. For meg er det et helt vilt tall, egentlig, men sånn er det og det føles sterkt, sier toppsjef og eier Odd Reitan.

Samtidig falt resultat før skatt til 559 millioner kroner. For to år siden var tallet 5,5 milliarder.

– Hva tenker du om det?

– Jeg skjønner spørsmålet, men så lenge den underliggende driften er god, så spiller det ikke så stor rolle.

«Colonimajoren» viser til éngangseffekter ved oppkjøp av Aldi i Danmark og Entra i Trondheim, samt store nedskrivinger i et tøft eiendomsmarked. Reitan Eiendom nedjusterte verdien på porteføljen sin med 2,7 milliarder kroner.

– Neste år ser vi forhåpentligvis resultatet av grepene vi har tatt, sier han.

– Kan bytte skilt og kalle det vekst

I tillegg til eiendom, består Reitan AS av forretningsområdene kapital og retail.

Investeringene under kapital fikk rekordavkastning på 16,4 prosent, tilsvarende 1,3 milliarder kroner.

I Reitan Retail er toppsjef og Odd Reitan-sønn Ole Robert Reitan opptatt av at de tar markedsandeler både i Norge og Danmark.

Fasiten ble 0,3 prosentpoeng opp i Norge. I Danmark tok de over ett prosentpoeng, slik de har gjort alle de siste 13 årene, sier han.

I helgen var Coop Extra ute i E24 og uttalte at det kun er et spørsmål om tid før de er landets største kjede. Den tittelen mistet Rema 1000 i fjor. Kiwi ble for første gang størst.

– Hvor viktig er det å ta den plassen tilbake?

– Vi er utfordrer og får gjort veldig lite med hvilke strategiske valg Norgesgruppen og Coop tar. Og så er det vanskelig å konkurrere med noen som kan bytte skilt og si at kjeden vokser. Vi må faktisk bygge butikk, sier Ole Robert Reitan.

Extra har vokst mye gjennom oppkjøp av Ica og Rimi, samt omprofilering av egne Prix-butikker.

Odd Reitan understreker at de har kun ett dagligvarekonsept.

– Vi tar fra de andre mens de andre tar fra seg selv, sier han.

Balanserte seg ut

Da Ole Robert Reitan presenterte årsresultater forrige gang, snakket han om et prisnivå som ikke var bærekraftig.

Bakgrunnen var det som skjedde 1. februar, da dagligvarekjedene fikk nye, høyere priser fra leverandørene. Det ble spekulert i 10 prosent. Så droppet Kiwi å gjøre noe som helst, konkurrentene fulgte etter, og i mange uker var dagligvarekjedenes priser ikke justert for langt høyere innkjøpspriser.

Resultatet viser nå at Rema 1000 Norge fikk en driftsmargin på de «faste» 3,5 prosentene (3,44 for å være nøyaktig).

– Betyr det at dere fikk hentet dere inn med saftige marginer utover året?

– Det balanserte seg i alle fall ut til et nivå som det gikk an å forsvare. Men det var en røff vinter og konkurransen er ikke noe mindre nå enn i fjor. Tyngdekraften gjelder fortsatt i markedet.