Marinejegerne stoler på hverandre med livet som innsats. Hva kan de lære oss om samarbeid?

Denne artikkelen er produsert og finansiert av Høyskolen Kristiania - les mer.

Marinejegerne jobber i små team hvor alle har sin spesialitet. De utfyller hverandre som bitene i et puslespill. (Foto: FFI)

Deres prinsipper kan gjøre ethvert team sterkere, mener forsker.

Da marinejegerne skjønte at en stor omorganisering var på vei, inviterte de forsker Tone Danielsen inn for å få et utenfra-blikk på hvordan de jobber.

– Marinejegerne vet hva de kan og ikke kan. Ingen der inne leker kongen på haugen, forteller hun.

Forskeren forklarer videre at marinejegerne jobber i små team. Alle har sin spesialitet. De utfyller hverandre som bitene i et puslespill.

I dette miljøet er det ingen fordeler basert på rang eller erfaring. Når de velges ut, blir de erfarne soldatene tydelig bedt om å legge egoet til side. Den militære rangen fjernes ofte når viktige beslutninger tas, slik at alle kan bli hørt. 

Resultatet? Et team fylt av tillit og respekt.

«Making, not breaking»

Seleksjonsprosessen hos marinejegerne handler om å bygge soldatene opp, ikke bryte dem ned. Et av målene er å forme soldater som kan samarbeide under ekstremt press. 

Gjennom et år med beinhard trening får de testet både hodet og kroppen. Å være en god lagspiller er en nødvendighet.

– I seleksjon kommer du ikke langt alene, sier Danielsen.

Og det er poenget – her handler det om laget, ikke individet.

Aldri ferdig utviklet

Marinejegerne er alltid på jakt etter å bli bedre. De jobber hele tiden med å finjustere ferdighetene sine, og de gjør det sammen. 

De vet også at de forskjellige perspektivene til hver enkelt soldat gjør teamet sterkere.

Ifølge Tone Danielsen kan denne drivkraften for forbedring skape store endringer. Hun nevner GPS som eksempel. Løsningen ble først utviklet for spesialstyrker. Nå finnes det på alle mobiltelefonene våre.

Felles avkobling

Selv marinejegere trenger å koble av. For å takle stresset over tid må de finne måter å slappe av sammen på.

Forskeren forteller at denne omstillingen mellom fullt fokus og full avslapning er viktig for å holde hodet kaldt etter krevende oppdrag. Og i marinejegerverdenen er det alltid noen som passer på deg, også når du sliter fysisk eller mentalt. 

De driver med kollektive aktiviteter for avkobling – ting som gir energi og samhold på én gang.

Tre samarbeidstips fra marinejegerne

Hva kan vi lære av marinejegernes prinsipper? Her er tre ting du kan begynne med for å styrke teamet på jobben:

1. Bygg et miljø hvor alle blir hørt. Start kanskje møtet med en kort runde der alle får dele sine tanker? Dette skaper et inkluderende miljø hvor folk tør å bidra.

2. Spill på styrkene. La teammedlemmene dele sine spesialiteter med hverandre – kanskje noen er gode på presentasjonsteknikk eller problemløsning? Slik løfter dere hverandre og styrker teamet.

3. Ta tid til fellesskap og pause. Ta en felles kaffepause eller ha en ukentlig quiz for hele teamet. Slike små avkoblingsøyeblikk gir energi og bygger samhold.

Hør podcast-episoden Lagspillet her:

Referanser: 

Tone Danielsen: Lack of diversity – The risk of failing to evolve in Risk and decision-making (PDF). CANSOFCOM Education & Research Centre, 2019. ISBN 978-0-660-31729-8

Sigmund Valaker og Tone Danielsen: Sensemaking and decision-making in a joint military context: The role of translating, verifying and prioritizing information.  Forsvarets Forskningsinstitutt, 2018.

Tone Danielsen: Making Warriors in a Global Era – An Ethnographic study of the Norwegian Naval Special Operations Commando. Bok på The Rowman & Littlefield Publishing Group, 2018. Sammendrag.

Tone Danielsen:  Seamen’s Council – A SOFish way of organizing and making decisions. Kapittel i boka Special Operations Forces in the 21st Century på Routledge, 2018. Sammendrag.