Kjøper barnehager – kvitter seg med byggene

Norges største barnehagekjede fortsetter å selge unna bygg fra Alta til Vennesla. I løpet av to år har de kvittet seg med eiendomsverdier på over 300 millioner kroner.

MILLIARDÆRER: Hans Jacob og Randi Sundby eier Læringsverkstedet-kjeden, som driver over 250 barnehager. Foto: Brian Cliff Olguin

Dette er saken:

• I en rekke saker har E24 og Utdanningsnytt satt fokus på kjøp og salg av barnehagebygg.
• En rekke slike bygg er solgt til utenlandske investorer, og noe av husleien går ut av landet.
• Regjeringen vil ha strammere regler og bedre tilsyn. Også LO er kritiske til utviklingen.
• Flere finanskjendiser er også involvert i eiendomshandlene, inkludert investor Kjell Inge Røkke.

Læringsverkstedet bekrefter at de har solgt 16 barnehagebygg de siste to årene.

– Vi har ingen kommentarer til salgssummer, gevinster eller eiendomsverdi utover hva som kommer frem av våre offentlige regnskaper, skriver leder for samfunnskontakt i Læringsverkstedet, Ragnar Sagdahl, i en e-post.

Norges største barnehagekjede har dermed fortsatt å kvitte seg med eiendom i årene etter et storsalg i 2020. Da kjøpte svenske SBB 138 barnehagebygg av Læringsverkstedet for 4,25 milliarder kroner.

De siste årene har Læringsverkstedet kjøpt opp en rekke barnehager, men har nokså raskt kvittet seg med flere av byggene.

• I 2023 solgte de åtte eiendommer med en verdi på over 170 millioner kroner, ifølge regnskapet. Kjøperen var utenlandskeide Nordiqus. Nordiqus. eierne er det canadiske investeringsselskapet Brookfield og svenske SBBLæringsverkstedet mottok 65,9 millioner kroner.
• I desember 2024 solgte de ytterligere åtte barnehagebygg. Denne gangen til Public Property InvestPublic Property Investet selskap som ble børsnotert på Oslo Børs i 2024, hvor svenske SBB er største eier. Verdien av eiendommene var 182,5 millioner kroner. Læringsverkstedet vil ikke oppgi hvor mye de satt igjen med fra salget.

Nylig ble det kjent at Kjell Inge Røkkes Aker har kjøpt opp en betydelig eierandel i begge disse selskapene. 

Aker blir største enkelteier i SBB med 9 prosent av aksjene, og nest største eier i Public Property Invest med 24,6 prosent av aksjene. SBB eier halvparten av Nordiqus, som er den største aktøren innen barnehageeiendom i Norge.

Bygg fra nord til sør

Læringsverkstedet har ikke ønsket å svare på hvilke 16 eiendommer de solgte. Men ifølge de årlige rapporteringene til Utdanningsdirektoratet og meldinger til Brønnøysundregisteret om fusjon av selskaper, ser det ut til å være følgende bygg:

Alle disse barnehagene har blitt kjøpt av Læringsverkstedet etter 2020. De har beholdt driften av barnehagene, mens de nokså raskt har kvittet seg med eiendommene.

– Løp og kjøp

Læringsverkstedet er ikke alene om å selge unna eiendom. Også kjedene FUS og Norlandia har solgt flere hundre barnehageeiendommer til utenlandske investorer.

Utdanningsnytt og E24 har tidligere fortalt historien om hvordan 45 barnehagebygg ble solgt fra Karmøy, via Oslo og Australia, før de endte opp i Tyskland.

Førsteamanuensis Sølve Bærug ved NMBU har omtalt husleiekontraktene barnehagene går inn i som «løp og kjøp». Den årlige husleieregningen til utenlandseide barnehagebygg er nå på rundt én milliard kroner.

En analyse gjennomført av Utdanningsnytt og E24 viser at barnehager med utenlandseide bygg har nesten dobbelt så høy husleie som andre barnehager.

Det har fått den ferske LO-lederen, Kine Asper Vistnes, til å reagere.

– Det sier seg selv at disse milliardene bør brukes på viktigere ting enn skyhøye husleier, uttalte Vistnes til E24/Utdanningsnytt.

– Gir smuler, krever gull

Ragnar Sagdahl i Læringsverkstedet skriver i en e-post at de tilbake i 2020 hadde en grundig prosess hvor de konkluderte med at den beste løsningen for selskapet var å selge en stor del av barnehageeiendommene, for så å leie dem tilbake fra kjøperen.

Den prosessen resulterte i storsalget til svenske SBB samme år. Sagdahl skriver at de regelmessig vurderer hva de gjør med de eiendommene de fortsatt eier.

– Eieralternativet krever, i tillegg til fokus på barnehagedriften, vedlikehold og forvaltning av selve bygget, også kompetanse og ressurser innenfor kapitalforvaltning, skriver han.

Han mener salgene av barnehagebygg bare er et symptom på at rammebetingelsene for å drive private barnehager ikke lenger er bærekraftige.

– Det er ikke en løsning i seg selv. Vi ønsker å jobbe med barn, ikke bygg, og har derfor valgt en modell som gir oss fleksibilitet til å fokusere på kjerneoppgaven vår, skriver Sagdahl.

Han peker på at politikerne har gjort flere kutt i tilskuddsordningene de siste årene.

– I dag får private barnehager kun 81 kroner for hver 100 kroner kommunen bruker på egne barnehager. Det betyr at kommunene i dag gir mindre i tilskudd enn det de gjorde før barnehageforliket i 2003, skriver Sagdahl.

– Med andre ord gir kommunene og staten oss smuler, mens de krever gull. Dette er ikke til barnas beste.