Grossist-giganter slår seg sammen: – Det riktige å gjøre

Vikeså-familien har eid Gustav Pedersen i snart 150 år. Nå slår de seg sammen med vestlandsgigant.

Gunnstein Kjosavik (t.v.) møtte denne uken Gunnar Jakob Vikeså (i midten) og sønnen Terje Vikeså. I løpet av året skal de to familieselskapene slå seg sammen. Foto: Kristin Ellefsen

KRISTIANSAND: – Jeg har vært innstilt over tid på at det er det riktige å gjøre, sier Gunnar Jakob Vikeså.

Han møter Fædrelandsvennen sammen med sønnen, Terje Vikeså, ved Gustav Pedersens hovedkontor på Vige i Kristiansand.

Der har de besøk av Norengros-kollega Gunnstein Kjosavik. De to familien har drevet hver sine svært lønnsomme grossistkonsern i hver sin region.

I løpet av året skal de slå seg sammen.

– Tiden går og ting skjer. Større enheter har alltid vært fokus, sier Gunnar Vikeså, som selv har rundet 78 år.

Det var hans oldefar som startet bedriften for snart 150 år siden. Selv tok han over på midten av 80-tallet, og var en av fire gründere av Norengros-kjeden mot slutten av samme tiår.

På hans vakt har grossisten, som driver med alt fra kontormøbler og -utstyr til papir-, renholds-, catering- og helseartikler, gått fra under én million kroner i omsetning til å bikke en halv milliard, som de gjorde i toppårene under pandemien.

Siden 2021 har Gustav Pedersen levert et samlet overskudd før skatt på nær 100 millioner kroner.

I Rogaland har Kjosavik hatt en lignende reise. Gunnstein Kjosavik er tredje generasjon i sin familie, som etterhvert har skapt store verdier i Norengros-systemet.

Gunnar Jakob Vikeså har jobbet i Gustav Pedersen siden han kunne gå. Siden har både bedriften og familieselskapet vokst betydelig. Foto: Kristin Ellefsen

Skal drive sammen

Det er Vikeså-familien som frem til fusjonen med Kjosavik har eid hele selskapet gjennom sitt investeringsselskap Guvi Invest.

I tillegg til Gustav Pedersen driver de med annen virksomhet, blant annet omfattende eiendomsutvikling.

Rent praktisk skal Gustav Pedersen AS fusjoneres inn i Norengros Kjosavik. Det formelle firmanavnet blir da Kjosavik.

Der blir Kjosavik-familen største eiere med 70 prosent. Vikeså-familien skal gjennom sitt investeringsselskap eie 30 prosent.

– Så skal vi drive dette sammen, og sitte i styret sammen, sier Kjosavik.

Kjosavik sier fusjonen ikke «nødvendigvis er styrt ut fra våre personlige behov».

– Vi gjør det vi tror er bra for utviklingen av bedriften. Men det er jo den veien mange ting går, sier han.

– Volum er avgjørende. Så det er ikke sånn at det er kritisk over natta. Men vi tenker lenger frem enn to år, liksom. Det er vanskeligere og vanskeligere å drive en liten bedrift, sier han.

Terje Vikeså konsentrerer seg først og fremst om den andre virksomheten i Guvi, som i stor grad innebærer eiendomsutvikling. Her i prat med Gunnstein Kjosavik. Foto: Kristin Ellefsen

Vil vokse til halvannen milliard

Sammen har de to grossistene et mål om en topplinje på 1,5 milliard kroner sammen i 2025.

– Så skal vi vokse jevnt og trutt videre. Bygge stein på stein.

Det er dagens styreleder Øyvind Berntsen som skal sitte i styret for Vikeså-familien.

Gunnstein Kjosavik blir daglig leder.

– I stor grad vil vi drive som før. Vi skal fortsatt ha et kundesenter i Agder og et i Rogaland. Vi skal ha lokale salgskorps som betjener markedet. Det blir ikke en stor overgang for kundene, sier Kjosavik.

– Mer effektiv logistikk, skyter Vikeså inn.

De to familiene er klare på at dette vil være positivt for både kundene og ansatte.

– Det er flere og flere lovkrav som vi vil kunne dra nytte av å oppfylle. Vi vil ta ut en del synergier. Men vi ikke har ikke tenkt til å si opp noen ansatte. Tvert imot skal vi styrke selskapene, sier Kjosavik.

Gunnar Vikeså peker på reisen til Gustav Pedersen, som. holdt til i samme bygg i Kvadraturen i en årrekke. Foto: Kristin Ellefsen / Fædrelandsvennen

– Helt greit

På spørsmål om det er vemodig, svarer Vikeså at:

– Jeg synes det er helt greit. Men når samme familien har holdt på i fem generasjoner blir det litt spesielt, sier Vikeså.

Han beskriver selskapet sin historie som «en ganske anselig bedriftstradisjon og historikk».

Selv har han jobbet i bedriften siden han kunne gå, den gang som feiegutt.

– Hva tenker du om det du har vært med på her?

– Jeg har bare hatt en utrolig interessant jobb, også er det jo moro når du lykkes, sier han.

– Hva er hemmeligheten bak å drive lønnsomme familieselskaper i mer enn tre generasjoner?

– Jeg vet ikke om jeg kan si hva som er hemmeligheten, men vi har i alle fall hatt veldig flinke folk med oss, så det har vært viktig. Vi har ikke fått til dette alene, sier Vikeså, som har hatt eksterne styreledere i Gustav Pedersen i en årrekke.

Nedenfor ser du årsregnskapene til de to selskapene: