Betimelige spørsmål og feilaktige påstander om Å Energi

Da skal vi tåle at det er mange meninger om oss. Men høy medieoppmerksomhet gjør at vi også må svare når feilaktige påstander fremsettes i mediene. Det gjelder særlig når de kommer fra en representant for aksjonærene.

I sitt innlegg «Agder-kommunene har tapt på Å Energi», åpner Margit Dale med å slå fast at hun var mot fusjonen mellom Agder Energi og Glitre Energi for over to år siden. Det er helt legitimt, men fusjonsspørsmålet ble behandlet av 47 kommuner – to ganger.

Å Energi er i dag et stort, robust og nasjonalt konsern. Ifølge Kapitals liste over de 500 største selskapene i Norge fra november 2024, ligger Å Energi på en solid 28. plass. Vi er en stor arbeidsgiver. Dersom vi inkluderer oppkjøpet av aksjemajoriteten i Fredrikstad Energi, har Å Energi nå over 2000 ansatte. Vi er dermed et av de største selskapene som har sitt hovedkontor i Kristiansand. Våre eiere er 25 kommuner på Agder, Drammen kommune, Vardar, tre kommuner på Hadeland, i tillegg til Statkraft.

Under vil jeg nyansere de påstandene og besvare spørsmålet som Dale kommer med i sitt innlegg.

Påstand 1: Å Energi er et tapssluk. I fjor utbetalte Å Energi 2,4 milliarder kroner i utbytte til våre offentlige eiere. Inneværende år vil kommunene ifølge utbytteprognosene motta et rekordstort utbytte. Påstanden om tapssluk faller på sin egen urimelighet.

Etter fusjonen har konsernet fått en kredittrating på A-, som sier noe om den finansielle og robuste utviklingen til konsernet. Det er bedre enn både Glitre Energi og Agder Energi hadde hver for seg før fusjonen.

Påstand 2: «Vindkraftfinta». Å Energi har i dag to sett avtaleverk å forholde seg til. Disse har ulik formulering rundt vindkraft på land. Konsernet har bedt de kommunale eierne om å klargjøre hvilken formulering vi skal forholde oss til. Det er viktig å presisere at i denne omgang er det snakk om investeringer i eksisterende vindkraftanlegg, ikke bygging av nye.

Påstand 3: Å Energi har lekt seg med innbyggernes penger. Alle konsernets investeringer er gjort basert på et forretningsmessig grunnlag. Det at konsernet har aktivitet i hele verdikjeden, fra produksjon til forbruk, er godt forankret i eierstrategien, som Dale også noe selektivt refererer til. Følgelig har konsernet også investeringer i hele verdikjeden.

Samtidig er det ikke noe tvil om hvor konsernets hovedtyngde ligger. 90 prosent av konsernets investerte kapital er innen vannkraft og nett. Bare i løpet av de tre første kvartalene i 2024 investerte vi 1,4 milliarder kroner i vannkraft og nett. Vi forventer at dette økes i inneværende år.

Spørsmål: Hvor mange nye stillinger er opprettet knyttet til stabs- og støttefunksjoner? Dale har helt rett i at vi har økt antall ansatte, mest innen vannkraft, nett og teknologi. Når det gjelder støttefunksjoner, som Dale særlig etterspør, har konsernet hatt en økning på 11 årsverk.

Vi har fullt fokus på å levere på de forventningene som ble stilt til oss gjennom fusjonsprosessen. Dette inkluderer årlige fusjonsgevinster på 250 millioner kroner.

Å Energi skal forvalte fellesskapets verdier og ressurser på best mulig måte. Det er eierstrategien klar på. Fusjonen har gjort at vi er svært godt posisjonert, ikke bare til å forvalte de verdiene som har blitt skapt historisk, men også for å skape nye verdier fremover.