Kjøpt av DNB: – Stemningen er positiv

Carnegie Fonder-sjef Andreas Uller mener fondsbransjen går mot stadig større enheter.

Carnegie Fonder-sjef Andreas Uller ser muligheter for økt europeisk distribusjon og produktutvikling med DNB i ryggen. Foto: Carnegie Fonder

I forrige uke ble det kjent at DNB kjøper den svenske investeringsbanken og meglerhuset Carnegie.

Oppkjøpet inkluderer også kapitalforvaltningsselskapet Carnegie Fonder med over 190 milliarder kroner under forvaltning.

Carnegie Fonder-sjef Andreas Uller mener oppkjøpet er en god match for alle, med lite overlappende virksomhet.

– Stemningen er positiv, og det er også det jeg hører fra kunder og partnere. De synes det høres spennende og interessant ut, sier Uller til E24.

– Færre og større

For kort tid siden gjennomførte han selv det største oppkjøpet for Carnegie Fonder noensinne.

Da ble svenske Didner & Gerge med seks fond og 60 milliarder svenske kroner under forvaltning tatt inn under Carnegie-paraplyen, etter at oppkjøpet ble annonsert i juni.

Det er bare en del av en større konsolidering av bransjen, tror Uller, og peker blant annet på Frendes oppkjøp av Borea og det svenske investeringsselskapet Atles inntog i First-fondene i det norske markedet.

– Det vil bli færre og større aktører med et bredere tilbud. Selv har vi gått fra å være en produktleverandør til å levere strategiske forvaltningsløsninger på tvers av både tradisjonelle og alternative aktivaklasser, sier toppsjefen.

– Utvikle og skreddersy

De siste årene har Carnegie Fonder brukt mye tid på bygge seg opp utenfor Norden, i Sveits, Tyskland og Luxembourg, ifølge ham.

Selv om det et tidlig å si, mener Uller at det ligger store muligheter på distribusjonssiden i Europa og på produktutvikling med DNB i ryggen.

– Størrelsen gjør at vi sammen kan produktutvikle og skreddersy løsninger til ulike markeder. Vi kan bli en god motpart på distribusjonsplattformen i Norge, Norden og Europa, sier han.

– Merkevare og historikk

Uller påpeker også at Carnegie har et godt navn blant eksterne distributører.

Dette ble også fremhevet av DNB, som har rundt 1000 milliarder kroner under forvaltning, da oppkjøpet ble annonsert.

– Carnegies merkevare og historikk i dette segmentet, særlig i Sverige og andre nordiske markeder, vil skape nye muligheter for den kombinerte virksomheten i Norden, sa Håkon Hansen, leder for DNB Wealth Management, i meldingen da.

Håkon Hansen, leder for DNB Wealth Management. Foto: Stig Fiksdal / DNB

– Kan skalere opp

Carnegie Fonder-sjefen mener også at selskapets plattform er svært skalerbar.

– Jeg konstaterer at vår operasjonelle plattform kan ta om bord seks fond og 60 milliarder kroner (Didner & Gerge- oppkjøpet, journ.anm.) som den er, så jeg tror vi kan skalere opp her og at det kan være mulig, sier Uller.

– Vil det si at plattformen kan brukes av DNBs fond i fremtiden?

– Jeg konstaterer at våre plattformer kan håndtere store volumer, sier Carnegie-toppen.

– Ble du overrasket over at DNB kjøpte Carnegie?

– Vi har hatt flere eiere, og vi har vært i en fantastisk konstellasjon med Altor siden 2010, og alltid visst at de skulle selge på et tidspunkt, sier Uller, og fortsetter:

– Jeg tror vi har funnet en svært god eier for oss. DNB er langsiktige og finansielt sterke.

– Svært positivt

DNBs oppkjøp av Carnegie må godkjennes av blant annet Konkurransetilsynet i Norge, og transaksjonen ventes gjennomført i løpet av første halvår neste år.

Uller presiserer at inntil videre fungerer Carnegie Fonder og DNBs kapitalforvaltningsvirksomhet som helt separate selskaper.

– Det her ser vi på som svært positivt, og det er business as usual, sier Uller.