Eneste leder med ikke-vestlig bakgrunn

Konsulentselskapet fant svært lite mangfold i ledergruppene til landets 50 største selskaper: – Tankevekkende, men jeg er ikke overrasket, sier han som utgjør unntaket.

FLERKULTURELL: Konserndirektør Henrik Makoto Inadomi i Aker Solutions treffer ikke mange nordmenn med ikke-vestlig bakgrunn i toppen av norsk næringsliv. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

– Jeg ser ikke mange med flerkulturell bakgrunn når jeg treffer andre ledere på toppnivå i norsk næringsliv, sier Henrik Makoto Inadomi.

Han sitter i konsernledelsen i Aker Solutions, med ansvar for forretningsområdet New Energies, som inkluderer blant annet havvind, karbonfangst og lagring.

UNNTAKET: Henrik Makoto Inadomi er halvt norsk og halvt japansk. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

Da PA Consulting i år gikk igjennom de 349 personene som sitter i toppledelsen til de femti største selskapene i Norge, var Inadomi den eneste nordmannen de fant med bakgrunn fra land utenfor Europa, Nord-Amerika, Australia og New Zealand.

Inadomi har japansk far, norsk mor og har for det meste vokst opp i Norge.

– Mye prat, lite handling

– Til tross for stort fokus på mangfold og inkludering i næringslivet, har ikke andelen med minoritetsbakgrunn i ledergruppene økt de siste årene.

Det forteller strategikonsulent og partner Ali Rana i PA Consulting, som har utarbeidet undersøkelsen.

Andelen i ledergruppene som er norske statsborgere, men som enten selv er født i et ikke-vestlig land eller har foreldre derfra, er på 0,29 prosent.

Til sammenligning utgjør denne gruppen 13 prosent av den norske befolkningen, ifølge SSB.

PA Consulting har fulgt utviklingen siden 2019, og disse årene har antallet ligget på mellom en og tre personer.

– Det ser ut til å være mye prat, men lite handling. Disse tallene tyder på at mangfold ikke har vært prioritert høyt i norske selskaper, sier Rana.

– Mest norsk

– Det er tankevekkende, men jeg er ikke veldig overrasket, sier Henrik Makoto Inadomi når han hører om tallene.

Selv føler han seg mest norsk, men har også et forhold til farens hjemland.

– Jeg har familie der og har tilbrakt mye tid der gjennom livet, så jeg føler en sterk tilknytning til Japan, sier han.

Inadomi synes det er vanskelig å vurdere om han bringer noe annet til torgs enn sine helnorske kolleger.

– Japansk kultur legger stor vekt på både grundighet og samarbeid. Det er også noe jeg får høre at jeg er sterk på. Men hva som er kultur og hva som er personlighet, er vanskelig å vite, sier han.

NHO: – En tankevekker

– Det er en tankevekker, skriver Nina Melsom, direktør for arbeidsliv og tariff i NHO, i en e-post til E24 om undersøkelsen fra PA Consulting.

NHOs egne medlemsundersøkelser viser at et klart flertall av bedriftene mener mangfold er viktig både for å skape et inkluderende arbeidsmiljø og gjenspeile hele befolkningen.

Arbeidslivsdirektøren mener mangfold kan gi bedriftene bredere kompetanse, nye perspektiver og bedre evne til innovasjon og omstilling.

– For å møte knappheten på kompetanse og arbeidskraft i årene som kommer, er det helt nødvendig at vi tar i bruk hele befolkningen, sier hun.

– Vil NHO gjøre noe for å bidra til økt mangfold i egne medlemsbedrifter når dere ser hva som er status per i dag?

– Det er opp til styrene å legge en strategi for virksomhetene, og vi har tillit til at de gjør gode vurderinger, sier Melsom.

– Sett konkrete mål

Ali Rana i AP Consulting mener næringslivet går glipp av en stor talentpool hvis de ikke rekrutterer bredere. Han oppfordrer ledere til å løfte blikket og bidra til et mer inkluderende samfunn.

Skal de lykkes, mener han mangfold må gjøres til en sentral del av selskapets strategi.

– Det som ikke måles, blir det sjelden noe av. Man må sette seg konkrete mål og følge utviklingen tett, hvis man skal få til en endring, sier han.

Rana anbefaler å utvikle talentprogrammer der ansatte med minoritetsbakgrunn kan forberedes til å ta større ansvar.

I tillegg etterlyser han at myndighetene engasjerer seg.

– De bør lære av arbeidet med kjønnsbalanse i styrer og stille krav til mangfold i ledelsen, både i offentlig sektor og selskaper de selv eier, men også i de private selskapene, i hvert fall i en overgangsperiode, mener han.

– Bygg pyramiden nedenfra

Henrik Makoto Inadomi har aldri følt seg forskjellsbehandlet på grunn av bakgrunnen sin.

– Jeg tror heller det har telt i positiv retning og at det har vært sett på som en styrke å ha internasjonal bakgrunn, sier han.

Han mener statistikken som viser manglende mangfold i toppen av norsk næringsliv bør være en spore til endring.

BEDRE BESLUTNINGER: – Det er en styrke å ha et mangfold rundt bordet, sier Henrik Makoto Inadomi. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

– Jeg tror man må bygge pyramiden nedenfra. Ved å være bevisst i rekruttering og sammensetning av team, vil man legge grunnlaget for å få flere med ikke-vestlig bakgrunn høyere opp i systemet etter hvert, sier han.

Det er noe han selv er bevisst på som en av lederne i Aker Solutions.

– Det er en styrke å ha et mangfold rundt bordet. Det gir flere perspektiver, beriker diskusjonene og gir bedre beslutninger, sier han.