Dagligvareutfordrer med ny Asko-avtale: – Blir mer konkurransedyktige

Snarkjøp Gruppen har blitt tatt inn i det gode selskap hos Norgesgruppen. Det kan bety lavere priser til kundene.

Per Eivind Vik driver Snarkjøp-kjeden sammen med fetteren Geir Inge Vik. Her avbildet på landhandelen på Tømmerstø Brygge i Kristiansand, som for øvrig var den første Snarkjøp-butikken de åpnet i 2011. Foto: Jacob J. Buchard / Fædrelandsvennen

Snarkjøp Gruppen har åpnet 12 nye butikker de siste 18 månedene, slik at totalen nå teller 74 utsalgssteder.

Gründer Per Eivind Vik tror de er godt rigget for videre vekst. Særlig fordi selskapet har undertegnet en ny femårkontrakt med Asko. Vik sier han er «veldig fornøyd» med avtalen.

– Rett og slett på grunn av betingelsene vi har fått.

Snarkjøp Gruppen har samarbeidet med Norgesgruppen-grossisten også tidligere, men har da fått tilgang til kun den delen av Asko som retter seg mot serveringsmarkedet.

– Nå har vi sluppet inn på «Asko dagligvare». Der er sortiment og priser helt annerledes. Så vi blir absolutt mer konkurransedyktige nå.

– Hvor mye er det snakk om?

– Det har jeg ikke noe eksakt tall på, men i en dagligvaresammenheng er det er et betydelig antall prosenter.

– Hva betyr det for prisen i butikk?

– Det er klart at når innkjøpsprisene blir bedre, så kan vi også gjøre noe med utsalgsprisene. Det er selvfølgelig viktig, for sånn som markedet er i dag, så har ikke vi sjans til å komme ned på lavprisnivået.

Noen svarte, andre ikke

E24 skrev forrige helg om utfordringene som mindre aktører i dagligvarebransjen opplever å møte i grossistleddet.

«En monopolsituasjon», er beskrivelsen fra Fudi-sjefen.

Oda mener markedet bør reguleres. «Det eneste tiltaket som er i stand til å svekke markedsmakten til de tre store aktørene», hevder de.

Vik sier han også «skulle ønske at det var hundre grossister i landet», og at de nåværende har voldsom makt.

– Men det er sånn situasjonen er. Når vi skulle forhandle ny innkjøpsavtale nå, så pratet vi med flere, men kom egentlig frem til at Asko er riktig for oss.

– Fantes det reelle alternativer?

– Ja, men det er ikke så mange. I tillegg til Asko, så har du Reitan-systemet og Coop. Vi sendte henvendelse til alle tre, så var det noen som responderte og noen som ikke gjorde det.

Ribbe fra Kiwi

Snarkjøp Gruppen er en kjede med mindre nærbutikker, mange av dem i utkantstrøk. De er ofte sammenlignbare med Joker, Coop Marked og lignende.

Vik tror på frihet til kjøpmannen. Hver butikk og dens sortiment blir tilpasset etter kundegruppe og plassering, og kjøpmannen har frihet til å ta inn lokale varer, eksempelvis.

– Vi gjør det litt som det var før i tiden. Da var det kjøpmannen som bestemte i egen butikk, og ikke nødvendigvis kjeden, sier han.

Snarkjøp Gruppen oppnådde over fire hundre millioner i netto omsetning i fjor og håper å nærme seg den halve milliarden i år.

De to fetterne Per Eivind Vik (til venstre) og Geir Inge Vik driver Snarkjøp-kjeden med hovedkontor i Kristiansand. Foto: Jacob J. Buchard / Fædrelandsvennen

Vik tror og håper at bedre innkjøpsbetingelser vil ha en positiv effekt på veksten.

– Det er klart, når vi får henvendelser fra andre butikker, så blir det alltid et spørsmål om hva slags betingelser som foreligger. Hvis de kommer fra andre kjeder, så blir det gapet nå mindre, så jeg tror vi derfor skal kunne få flere butikker med oss.

Han har tidligere snakket om egne innkjøpspriser som er høyere enn utsalgsprisen hos konkurrenter. At Snarkjøp-kjøpmenn har kjøpt noen ribber på eksempelvis Kiwi, for å ha noe å tilby egne kunder når julaften nærmer seg.

– Er de tidene nå over?

– Det vet jeg ikke. Lavpriskjedene kjører jo ribbe og andre sesongprodukter ekstremt tøft. De selger nok fortsatt langt under våre innkjøpspriser. Men vi har jo klart oss med våre betingelser også tidligere, selv om det har vært store avvik. Så vi er veldig positive til hva vi kan få til nå.