Suksessgründer: – Holdt på å gå konkurs

2 hours ago 1

Plantedyrkeren Auk går sin seiersgang internasjonalt. Men underveis var gründeren Didrik Dimmen (33) nær ved å gi opp.

Didrik Dimmen vant tittelen Årets selskapsbygger 2025 i E24s kåring Ledertalentene.

Publisert: Publisert:

Nå nettopp

Kortversjonen

Gründer og daglig leder Didrik Dimmen i Auk vant Årets selskapsbygger i E24s kåring Ledertalentene.
Selskapet gikk nesten konkurs da de måtte tilbakekalle første runde med plantedyrkere.
Auk har nå solgt 150.000 plantedyrkere internasjonalt.
Dimmen bestemte seg for å lære seg mer om ledelse etter første forsøk som leder da han var 24 år.

Oppsummeringen er laget av AI-verktøyet ChatGPT og kvalitetssikret av E24s journalister

Siden oppstarten i 2020 har Auk solgt 150.000 helautomatiske plantedyrkere, som skal få urtene til å overleve på kjøkkenbenken.

De har vunnet internasjonale designpriser og blitt omtalt i store amerikanske aviser. I år venter selskapet en omsetning på godt over 200 millioner.

Men første gang de produserte og sendte ut et stort antall plantedyrkere gikk det dårlig.

– Det var en skikkelig strafferunde, der vi holdt på å gå konkurs, sier daglig leder og medgründer Didrik Dimmen.

Didrik Dimmen ble Årets selskapsbygger i E24s kåring Ledertalentene 16. desember. Se alle vinnerne her.

E24 tok en prat med han om hvordan man lykkes som leder for en oppstartsbedrift.

Full stans

Ideen om et selvdyrkingssystem for private hjem oppsto da Dimmens medgründer Marius Aabel slet med å holde liv i urtene hjemme på kjøkkenet.

Auk-systemet skulle ta seg av riktig vanning, gjødsling og belysning.

Didrik Dimmen (33) er sivilingeniør i energi og miljø fra NTNU, og tok entreprenørskolen ved samme lærested. Han hadde allerede startet et par bedrifter tidligere, da Auk så dagens lys.

Etter å ha utviklet første versjon, sendte de ut 5000 produkter til kundene som hadde bestilt. Men snart viste det seg at plantedyrkeren ikke virket som den skulle.

Første utgave av systemet for belysning, vanning og gjødsling av plantene på kjøkkenbenken funket ikke som det skulle, forteller gründer og daglig leder Didrik Dimmen i Auk.

De måtte stoppe produksjonen og tilbakekalle alt de hadde sendt ut.

Med full stans i alle inntekter, fryktet Dimmen at hele selskapet skulle gå under.

– Det var noen mørke stunder der da jeg hadde litt angst og tenkte «fader, jeg skulle gjort noe annet», sier han.

Føltes som «krigssituasjon»

Som leder følte Dimmen samtidig ansvar for å bidra til at de ansatte holdt motet oppe. Han beskriver at det føltes som en «krigssituasjon».

– Det var viktig å ikke gi et snev av hint om at du ville gjøre noe annet, men heller vise at du var villig til å gå i skyttergraven med resten av gjengen, sier han.

Sammen med de ansatte gikk han kraftig ned i lønn og ble leid ut som konsulent på dagtid for å skaffe inntekter, mens de jobbet med selskapet på kveldstid.

Han opplevde at motgangen styrket samholdet i teamet.

– Vi som holdt ut ble en tett kjerne som støttet hverandre. Man samler seg innbitt om et mål om å klare det, ser han.

Og målet ble nådd. I 2023 kom gjennombruddet for Auk, med en ny, forbedret versjon av produktet, som fungerte som det skulle.

I dag selger de plantedyrkeren i 30 land, og åtti prosent av salget går til utlandet.

Elsker å starte noe nytt

Fra entreprenørskolen ved NTNU til oppstartsprosjektene etter det, så elsker Dimmen følelsen av å starte noe nytt sammen med andre.

– Hva er det du liker ved å starte eget selskap?

– Å få med meg andre på å bygge noe sammen og jobbe mot felles mål, er det mest spennende jeg kan tenke meg. Det å organisere og motivere folk, får meg til å føle at jeg kan flytte fjell.

– Man kan lese masse bøker om ledelse, men det er noe helt annet å utøve det i praksis, sier Didrik Dimmen.

– Hvordan opplevde du å være leder første gang?

– Da jeg ble leder i mitt eget selskap som 24-åring hadde jeg ingen klar retning og null radar for hvordan andre hadde det. Jeg innså snart at jeg ikke hadde peiling på det jeg drev med. Men jeg ble veldig interessert i den superkraften det er hvis man får en gruppe mennesker motivert til å løse noe sammen, og bestemte meg for å lære mer om ledelse.

Største tabben

– Har man noen ekstra utfordringer som ung leder?

– Absolutt. Jeg opplevde i hvert fall at jeg ikke kjente meg selv godt nok og at jeg var redd for å vise svakhet og følte jeg måtte bevise hva jeg kunne. Dessuten mangler man jo praktisk erfaring. Man kan lese masse bøker om ledelse, men det er noe helt annet å utøve det i praksis.

– Hva er den største tabben du har gjort som leder?

– Jeg har følelsene litt utenpå kroppen, og mine dårligste øyeblikk som leder er når jeg har blitt sint på noen foran resten av gjengen. Det er oppskriften på skikkelig dårlig stemning. Heldigvis har jeg kolleger som sørger for å si ifra til meg at det ikke er greit.

Smarteste karrierevalget

– Hva er det smarteste karrierevalget du har tatt?

– Å stå igjennom stormen i Auk og ikke gi meg.

Så langt har Auk solgt 150.000 helautomatiske plantedyrkere, forteller Didrik Dimmen.

– Du har tidligere fortalt åpent om at du har vært nær å møte veggen, hva gjør du for å unngå at det skjer igjen?

– Rundt 2022 da vi holdt på å gå dukken, det var første gang jeg fikk kjenne på grensene mine. Da merket jeg også hvor mye dårligere beslutninger man tar når man er utkjørt. Etter det har jeg prioritert søvn, trening og god kosthold veldig høyt.

– Hvor ser du for deg at du er om ti år?

– Jeg tror jeg kommer til å bruke resten av livet til å skape eller utvikle selskaper. Jeg tipper jeg kommer til å gjøre noe enda større, noe som flytter verden i en positiv retning. Det er mye som skal fikses her i verden, og jeg har lyst til å være med på det.