– Stresset en uke fordi jeg ikke brukte smiley

Debatten om generasjon Z preges av fordommer, mener Emilie Stordalen.

GEN Z: Hvordan generasjon Z skiller seg ut fra tidligere generasjoner har vært mye omdiskutert. Foto: Sajandan Rutthira

De har blitt kalt både late og krevende å håndtere av ledere. Debatten tok for alvor fyr i fjor da en NHO-undersøkelse viste at sjefer sliter med å lede den såkalte generasjon Z – folk født mellom 1997 og 2012.

Stordalen, som er prosjektleder i Strawberry, mener synsing og fordommer preger debatten. Likevel tror hun det er noen utfordrende fellestrekk ledere må ta hensyn til.

– Gen Z kommer til å representere en million arbeidstagere om bare fire år. Uavhengig av om du jobber i hotell eller andre bransjer, må vi forholde oss til at det kommer en generasjon som er viktig for oss.

Denne uken møtte hun Ferd-sjef og milliardær Johan H. Andresen og Thommesen-sjef Sverre Tyrhaug i E24s paneldebatt under Oslo Business Forum.

– Et ekkokammer av suksess

Stordalen mener at verdenen generasjon Z har vokst opp i, kan være tøff. På sosiale medier oppstår det et slags «ekkokammer av suksess».

– Jenter fra gen Z sammenligner seg ikke lenger med den peneste jenta i skolegården, men den peneste i verden, sier hun.

– Trenden med at folk er arbeidsløse på grunn av mentale helseproblemer er økende. Det hjelper ikke å ha en bedriftspsykolog hvis sjefen din er en rass, legger hun til.

EKKOKAMMER: Et ekkokammer er en situasjon der informasjon, ideer eller tro blir forsterket ved repetert kommunikasjon innenfor en lukket gruppe, ofte uten å bli utfordret av alternative perspektiver. Foto: Beate Oma Dahle / NTB

På NHOs forrige årskonferanse holdt Stordalen et foredrag om generasjon Z, og selv om empiriske data er begrenset, identifiserte de tre gjennomgående fellestrekk. Disse presenterte hun også under paneldebatten.

• Født digitale
• Verdiorienterte
• Arbeidsmiljøet er ekstremt viktig

– Du har en generasjon som aldri har vært så høyt utdannet, men med mindre arbeidserfaring enn noen tidligere generasjoner, samtidig setter de harde krav til arbeidslivet, legger hun til.

Opptatt av balansen

For første gang anses work-life-balancework-life-balanceWork-life-balance refererer til en sunn balanse mellom arbeid og privatliv, hvor man klarer å håndtere jobbforpliktelser samtidig som man har tid til personlig liv og fritid. som viktigere enn lønn, viser en internasjonal undersøkelse fra Randstad.

– Jeg tror at man tar jobben mer hjem, og privatlivet mer inn i jobben. Det handler mer om flyten mellom privatlivet og jobben, og å få den til å fungere godt, sier Tyrhaug.

Tyrhaug mener likevel at Work-life-balance ligger tett opp til mental helse.

Han understreker også at det å snakke med kollegaer når noe er vanskelig er veldig viktig.

– Det starter ofte med at noen sier «Jeg synes også dette er litt vanskelig.» Det handler om å starte disse samtalene.

– Mange unge har lyst til å lære veldig mye, men vi må også ha samtaler som får dette til å gå opp. Det er ikke sikkert man klarer å lære masse og samtidig være fotballtrener og gå på pilates, utdyper han.

Stordalen mener også kommunikasjon er svært viktig, og at det ikke nødvendigvis trenger å være veldig store ting det handler om.

– På et hotellprosjekt jobbet jeg med to gen Z’ere da skrev jeg «Godt jobbet supert.» Da var det én som var stresset i en hel uke fordi jeg ikke brukte smiley.

– Det er ofte små ting som skal til, som jeg må lære, og de må lære, for eksempel at du ikke alltid får en smiley på jobben, utdyper hun.

– Høyere forventninger

Tyrhaug opplever at generasjon Z ønsker mindre hierarki, og at deres stemmer virkelig blir hørt.

– Høyere forventninger er et tegn på fremskritt, så kanskje det er bra at unge har disse forventningene.

– Jeg er ikke glad i å ta generasjoner og sette dem i en boks, men det kan være et bakteppe. Sokrates klagde på de unge, de før gjorde det samme, det er veldig mange myter og narrativ vi må ta tak i, sier han.

Johan Andresen mener at generasjon Z bruker alle midlene de har tilgjengelig. Dette mener han skaper et slags positivt venndiagram.

– De Googler oss, de følger oss på sosiale medier og leser LinkedIn-innleggene våre. Dermed blir forventningene vi har til dem og de har til oss godt matchet underveis, sier Andresen.

Andresen understreker at tydelighet rundt selskapets verdier gjør det enklere å tiltrekke seg kandidater som virkelig passer inn.