Startet ladeselskap: – Det er jævla vanskelig å gjøre det veldig bra

Det tok tid før Jørgen Elton Nilsen skjønte det med å delegere ansvar. - Jeg var ikke leder, jeg var sjef, sier han.

GRÜNDER: Jørgen Elton Nilsen vant tittelen Årets selskapsbygger i E24s kåring Ledertalentene 2024. Foto: Privat

– Jeg hadde min første jobb som 14 år gammel og derfra har det bare gått slag i slag.

Jørgen Elton Nilsen (34) startet som jordbærselger på en gård i familien. Nå har han bygget opp og leder ladeselskapet Elton Mobility, som er etablert i fire land og samler 45.000 offentlige elbilladere i en felles løsning.

– Jeg hadde aldri et mål om å bli leder i seg selv. Det er mer en konsekvens av at jeg ville få ting gjort, sier han til E24.

Jørgen Elton Nilsen vant tittelen Årets selskapsbygger i E24s kåring Ledertalentene 2024. Se alle vinnerlistene her.

VINNERNE: Jørgen Elton Nilsen lengst til høyre, sammen med juryen og de andre kategorivinnerne. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

Fra snekker og elektriker til redaktør

– Hadde du et drømmeyrke da du var liten?

– Jeg skulle bli snekker, men etterhvert var det en teknologiinteresse som murret seg frem. Jeg begynte faktisk på elektrikerutdanningen på videregående og fullførte ett år. Men så gikk det opp for meg at det her vil jeg ikke gjøre resten av livet.

– Hva var din første lederjobb?

– Jeg var redaktør for det som da het hardware.no, og hadde personalansvar for fire-fem personer.

– Hva synes du var det tøffeste med å bli leder for første gang?

– Jeg tror det ligger noe iboende i de fleste mennesker som handler om ansvar. Når man har ansvar for noe, så vil man også ha kontroll over det. Men man må kunne gi slipp og delegere. Å ta innover seg det i ung alder, var krevende.

Krevende «switching»

– Hva liker du best ved å være leder?

– Det er jævla vanskelig å gjøre det veldig bra, og det liker jeg. Samtidig bryr jeg meg genuint om folk og jeg synes det er dritgøy å bidra til å få det beste ut av folk. Dette selskapet har hatt en kjempereise og vi har de beste folka som jeg oppriktig liker å jobbe med.

– Hva synes du er det vanskeligste med å være leder?

– Kompleksiteten! Det er mye rart som dukker opp og mye man ikke kan forutse. Den «switchingen» kan være krevende. Det ene øyeblikket sitter jeg og dealer med en sak som i seg selv er banal, mens jeg i det andre øyeblikket må håndtere investeringene i selskapet.

– Hvordan tror du dine medarbeidere vil beskrive deg som leder?

– Jeg er nok min største kritiker. Men jeg tenker at de fleste vil beskrive meg som tilgjengelig og en som er med dem i skyttergraven. Jeg kan være med dem på drittjobben, samtidig som jeg kan sette retningen og hjelpe til å løfte blikket.

– Holder meg fortsatt i øra

– Hva er den største tabben du har gjort som leder?

– Tidlig i karrieren skjønte jeg ikke dette med å delegere ansvar og ikke pese folk når de ikke gjorde jobben som jeg selv ville gjort det. Jeg var ikke leder, jeg var sjef. Det sitter fortsatt i meg og det holder meg i øra den dag i dag.

– Hva er krevende ved å være ung i lederrollen?

– Som ung har jeg færre referansepunkter, og som leder er det kjekt med mange referansepunkter. Dette merker jeg i dialog med styret mitt, som åpenbart har jobbet lenger og har mer erfaring enn meg. Det er enkelte ting man bare kan lære seg ved at tiden går. Du kan studere all tenkelig teori, men så kommer den virkelige verden og der det meste er annerledes.

– Utbrenthet og stress er stadig mer utbredt, gjør du noe for å unngå det?

– Jeg har full, genuin respekt for at folk er forskjellige på det planet. Men, for meg er ikke worklife-balance å ha 50/50 av hver. Balanse handler om hva som gir meg motivasjon i livet. Jeg har ikke lyst til å slå av hodet klokken fire, og sånn sett kan balanse for meg være å ha 95 prosent jobb og fem prosent privatliv over lengre perioder.

Som å drømme om rikdom

– Hva er det smarteste valget du har tatt?

– Det er et godt spørsmål. Jeg tror det må være at jeg turte å satse på Elton. Det var en «bet», men jeg er sykt glad for at vi tok den.

– Hvis du skulle gitt ett råd til de som drømmer om å bli ledere, hva ville det vært?

– Det er som å drømme om rikdom, og det holder ikke. Det må ligge noe mer der. Du blir ikke rik av å drømme om det. For å bli en god leder, må du ha en genuin fagforståelse og forstå folkene rundt deg. Selve lederambisjonene bør være en bieffekt av oppgavene du skal løse.

– Hvor er du om ti år?

– Ti år er veldig lenge i den verdenen her, men jeg håper Elton har gjort elbilholdet så enkelt at vi har skalert over store deler av verden. Og da at jeg er med på det, ett eller annet sted i verden.