5 hours ago
2
Kjell Inge Røkkes industrikonsern har skaffet seg tidenes rovdyr på kontoret. Men Aker-sjefen ville heller vært en planteeter, hvis han var en dinosaur.
Foto: Eivind Bøe/E24Publisert: Publisert:
Nå nettopp
Kortversjonen
- Kjell Inge Røkkes Aker har fått en T. rex-kopi som en påminnelse om viktigheten av endring og innovasjon.
- Aker-sjef Øyvind Eriksen mener selskapets utvikling hindrer det fra å bli en «dinosaur».
- Aker satser også på oppstartsselskaper gjennom investeringer og fond som RunwayFBU.
Oppsummeringen er laget av AI-verktøyet ChatGPT og kvalitetssikret av E24s journalister
En fullskala Tyrannosaurus rex (T. rex), «tyrannøglenes konge», har tatt plass i Akers lokaler på Fornebu i Bærum.
Det er en kopi av et fossil funnet i den amerikanske delstaten Montana i 2016.
Den er 11,6 meter lang og 3,4 meter høy ved hoftene.
Prislappen ble 1,5 millioner kroner, opplyser Aker til E24.
Les på E24+
Advarer én type selskaper: – Anbefaler at de flytter ut
«Vokt dem for dinosauren», står det på en plakat.
Nå har det blitt helt «Jurassic Park»-stemning på kontoret.
Fossilt brensel
Aker-sjef Øyvind Eriksen begrunner kjøpet ved å si at Aker er i kontinuerlig endring i tråd med markedene og tidene.
– Dinosauren er en god påminnelse om at hvis man ikke endrer seg, blir man irrelevant og risikerer å dø ut, sier Eriksen.
– Ser du noen likheter mellom Aker og en T. rex?
– Målet er å ha færrest mulig likheter. Historien viser at nå har vi lyktes ganske godt med det, svarer Eriksen.
– På hvilken måte?
– Vi skaper nye virksomheter. 70-80 prosent av verdien i Aker kommer fra selskaper som knapt nok eksisterte da Kjell Inge Røkke ble styreleder og jeg daglig leder i 2009. Uten en kontinuerlig endring hadde bildet ganske sikkert sett helt annerledes ut, for eksempel ved at Aker BP ikke hadde eksistert.
Foto: Eivind Bøe/E24Aker BP er et viktig selskap i konsernet og driver med produksjon og salg av det fossile brenselet olje.
Slik fikk Røkke «dino-dilla»
– Hvis du skulle vært en dinosaur, ville du vært en planteeter eller en kjøtteter?
– Planteeter høres ut til å være det sunneste, også for en dinosaur.
Akers dinosaur-interesse startet med at Røkke så en ekte T. rex gå under hammeren for nesten en halv milliard kroner på en Sotheby’s-auksjon i New York i fjor.
Foto: SANG TAN / AP / NTBDet ble i overkant dyrt, mener Eriksen. Valget falt i stedet på en rimeligere replika.
Kommunikasjonsdirektør Atle Kigen bruker bitcoin som valuta når han oppgir prisen, altså 1,5 bitcoin. Aker eier for øvrig 754 bitcoin.
Dinosauren står i Aker Tech House, et bygg som blant annet huser oppstartsselskaper.
– Reaksjonene har vært overveldende, sier Eriksen.
Et Linkedin-innlegg der Eriksen står ved siden av det nye tilskuddet har fått oppmerksomhet etter avduking torsdag i forrige uke.
– Det er ingen i dette bygget, inkludert Aker, som ønsker å ende opp som en dinosaur, sier Eriksen.
Er Røkke «gal» nok?
I fjor kom en nyhet om at Aker skulle kjøpe et jaktparadis i Sverige for 200 millioner kroner. Aksjonærene reagerte kraftig og stilte seg uforstående til at deres penger skulle brukes til dette. Konsekvensen ble at Røkke bladde opp fra egen lomme og kjøpte ut Aker.
Foto: Morten Uglum / Aftenposten– Tror du dere slipper slike reaksjoner nå?
– Det løste seg i løpet av et par timer ved at Kjell Inge Røkke gjorde denne investeringen selv. Det er også et eksempel på at vi lytter og tilpasser oss kloke tilbakemeldinger.
– Hadde Aker hatt råd til dinosauren hvis Røkke fortsatt hadde bodd i Norge?
– Replikaen hadde vi hatt råd til. For alt jeg vet, hadde Kjell Inge vært «gal» nok til å kjøpe originalen privat, humrer Eriksen.
Gründer-miljø
I Aker Tech House sitter også gründer Henrik Pedersen. I 2023 startet han Otee, et selskap med ti ansatte som utvikler industriell programvare.
38-åringen mener at fasilitetene og nettverket i dette miljøet gir et grunnlag for å bygge opp virksomheten fortere enn hvis de hadde sittet i en garasje, slik flere kjente selskaper har blitt bygget opp.
– Vi har funnet en balanse mellom å nyttiggjøre oss av Aker, samtidig som vi har frihet til å få kunder utenfor Aker-systemet, sier Pedersen.
Otee er blant selskapene i porteføljen til fondet RunwayFBU, som satser på teknologiselskaper i en tidlig fase.
Satser 300 mill. på «startups»
Fondet ledes av Tor Bækkelund, som har bakgrunn fra Kværner, Assa Abloy og Hugin, i tillegg til at han har bygget fire tidligfasefond i Startuplab, som en av fire gründere.
Foto: Eivind Bøe/E24I 2021 ga Røkke Bækkelund et oppdrag om å sette opp et fond og investere 300 millioner kroner. Runway Fornebu har i dag åtte ansatte og er investert i 21 selskaper.
Bækkelund mener at store selskaper har nytte av å jobbe med tidligfaseselskaper.
– Teknologiutviklingen går så fort at man kan bli forbikjørt. Det har skjedd så mye de siste årene, at hvis du ikke eksponerer din egen store bedrift for ny teknologi, får du et problem over tid, sier Bækkelund.
English (US)