Navneet (34): – Karrieren min har vært som en klatrevegg

5 hours ago 3

Navneet Bajwa (34) fikk plass i toppledelsen og ansvar for en stor omorganisering. – Utfordringen ligger i å ta vare på folk og sørge for at de føler trygghet, sier hun.

Navneet Grewal Bajwa kom på 3. plass i E24s kåring Årets ledertalent. I GK Gruppen har hun ansvar for HMS og HR og en intern kampanje som løfter frem de ansatte som «superhelter».

Publisert: Publisert:

Nå nettopp

Kortversjonen

Navneet Grewal Bajwa vant 3. plass i E24s kåring Ledertalentene.
Hun sitter i GK Gruppens konsernledelse, der hun har hatt ansvar for en stor omorganisering.
Det beste hun har gjort for karrieren, mener hun er å tørre å bytte bransje flere ganger.

Oppsummeringen er laget av AI-verktøyet ChatGPT og kvalitetssikret av E24s journalister

Innenfor dørene i GK Gruppens lokaler på Ryen står to pappfigurer og hilser alle besøkende velkommen. De forestiller ansatte med superheltkappe.

Bak dem, i knallblå dress, kommer hun som er øverste ansvarlige for kampanjen som skal løfte fram de ansatte og bidra til et godt arbeidsmiljø.

Etter et knapt år i konsernledelsen, har Navneet Grewal Bajwa allerede satt spor, både i kontorlokalene og ved å omorganisere hele administrasjonen.

Tirsdag vant Navneet Grewal Bajwa 3.-plassen i E24s kåring av Årets ledertalent 2025.

– Gøy å sitte i førersetet

– Jeg har aldri vært redd for å ta ansvar. Jeg synes det er gøy å sitte i førersetet, sette retning og forme noe, sier Bajwa.

På bordet foran henne ligger en blomstrete notatbok og en utskrift av noen stikkord til hva hun vil huske å si i intervjuet.

Bajwa er vokst opp utenfor Drammen med foreldre fra India. I slekten hennes jobbet de fleste i helsesektoren, men Bajwa ville noe annet.

– Da jeg skulle velge studier kjente jeg ingen som drev med økonomi og visste ikke så mye om det, men jeg forsto at det var en god utdanning, sier hun.

Etter en master i strategi og ledelse fra Norges Handelshøyskole, fikk hun sin første lederjobb som 25-åring.

– Jeg har aldri vært redd for å ta ansvar, sier Navneet Bajwa.

Klatrevegg-karriere

Bajwa har vært innom flere ulike bransjer før hun havnet i GK. Hun startet i IT-bransjen, var flere år i et stort advokatselskap, og så gikk veien videre til konsulentselskapet PwC.

– Jeg ville ikke låse meg fast i et spor, sier hun.

Selv mener hun at det smarteste hun har gjort for karrieren er å «tørre å ikke gå rett frem».

– Jeg er glad jeg turte å bygge i bredden, å begynne på nytt flere ganger i stedet for å bare holde meg på den ruten jeg startet på.

Hun mener det har vært nyttig å få erfaring fra mange ulike bransjer og selskaper.

– Karrieren min har vært litt som en klatrevegg. Du tar noen steg til siden og noen steg opp, og så må du finne fotfeste og så mister du grepet litt og så prøver du igjen, sier hun.

Å lede endring

Da hun startet i GK fikk hun et stort omorganiseringsprosjekt i fanget.

Entreprenørselskapet, som leverer lys, luft, vann og varme i bygg, har nærmere 3000 ansatte fordelt på tre nordiske land, de fleste ute på byggeplasser eller eksisterende bygg.

– Vi ville samle og samordne støttefunksjonene på tvers av landene, forklarer hun.

Mange av de administrativt ansatte fikk utvidet ansvar, nye avdelinger og nye ledere.

– Utfordringen ligger i å ta vare på folk underveis, sørge for at de føler trygghet, at de får nok informasjon og at vi kommer enda bedre ut på andre siden, sier hun.

Navneet Bawja har ansvar for HR og HMS for de nesten 3000 ansatte i GK Gruppen, de fleste ute på bygg og byggeplasser.

Prosessen har lært henne mye om «endringsledelse». Hun er opptatt av at de som planlegger store omstillinger må huske at de ofte ligger mange steg foran de ansatte de skal ha med seg.

– Det er viktig å gi folk tid og rom til å forstå hva som skal skje, og være så åpen som mulig og tilgjengelig for å svare på spørsmål, sier hun.

Ber om råd

Som medlem av konsernledelsen med tungt lederansvar, hender det Bajwa kan få følelsen av å ha tatt på seg for mye.

– Det har jo hendt at jeg har hatt lyst til å si «dette er for vanskelig, det orker jeg ikke». Men jeg har en veldig ansvarsfølelse og tenker samtidig at jeg skal stå i det. Jeg gir meg ikke underveis, men skal komme meg gjennom det, sier hun.

Hun mener ledelse ofte handler om å finne den rette balansen:

– Det er en balanse mellom å levere raskt og samtidig sakte nok til å få alle med deg. Og en balanse mellom å ha overblikk og å gå ned i detaljene, sier hun.

Ofte diskuterer hun med kollegaene sine hvordan hun driver ledelse og ber om tilbakemeldinger.

– Jeg spør stadig «Hvordan fungerte det møtet, burde gjort noe annerledes?» eller «På neste ledermøte har jeg lyst til at vi skal gjøre dette, hvordan synes du vi burde gå fram?»

Indiske verdier

Med indiske foreldre er Bajwa et av unntakene i toppen av norsk næringsliv, der det er få med ikke-vestlig bakgrunn. Selv tror hun det gjør at hun bidrar med noe litt annerledes.

– Som leder kan man legge til rette for et arbeidsmiljø der vi blir kjent, sier Navneet Bajwa.

– Jeg har med meg et sett verdier fra den indiske kulturen, som legger veldig vekt på fellesskap og samhold, sier hun.

Som ansvarlig for HR-arbeidet mener hun det kan komme godt med.

– Jeg tror jo vi mennesker trenger mer av det samholdet for å ha det bra. Som leder kan man legge til rette for et arbeidsmiljø der vi blir kjent og viser at vi setter pris på hverandre, sier hun.

Hilsen på pulten

Superheltene i papp som pynter opp kontorlokalene er en del av et internt initiativ nettopp med det formålet.

«INA-kampanjen» er basert på selskapets kjerneverdier inkluderende, nysgjerrig og ansvarlig.

På veggen ved kaffemaskinen henger det påminnelser om å si hei og gjøre noe hyggelig for en kollega.

– Jeg er opptatt av at det skal føles trygt på jobb, at vi skal kjenne hverandre og ha det gøy på jobb, sier hun.

På veggene utenfor kontorene og ved kaffemaskinen henger plakater med «Oppdrag INA»: Oppfordringer om å si hei, gi noen en liten oppmerksomhet eller ta en kaffe med en kollega du ikke kjenner fra før.

Selv fant hun en Pepsi Max på pulten i dag morges, med hilsenen «INA» på.

– Det er veldig hyggelig når en kollega har tatt seg tid til å legge igjen en liten hilsen, sier hun.

Jobb og familie

Tett møtekalender og behovet for å være tilgjengelig på telefonen når det trengs, kan iblant medføre høyt arbeidspress, medgir Bajwa.

Hun forsøker likevel å sette grenser og sørge for å komme seg hjem til mannen og datteren på fire år. Er det nødvendig, tar hun heller unna litt jobb på kveldstid når datteren er i seng.

– I denne fasen av livet prioriterer jeg jobb og familie. Det er stort sett det det går i, sier hun.

Råd til andre

På spørsmål om hun har noen råd til unge som skal prøve seg som ledere for første gang, oppfordrer Bajwa til å være ydmyk.

– Det beste du kan gjøre når du går inn i en lederrolle, er å lytte til de rundt deg. Både de som har lengre erfaring og de som er nye og vil utfordre hvordan ting gjøres, sier hun.

Bajwas råd til ferske ledere er å be om råd fra de rundt deg, slik hun selv pleier å gjøre.

Å be om råd fra de rundt deg, slik hun selv pleier å gjøre, er hennes oppfordring. I tillegg mener hun en ny leder ikke alltid trenger å tenke at de skal komme inn og ta styringen.

– De aller fleste har lyst til å gjøre en god jobb, du må la dem gjøre det, sier hun.

Se alle vinnerne av E24s Ledertalentene her.

Read Entire Article