– Ledere blir spist til frokost

– Rammevilkårene som en del ledere går inn med og skal gjøre endringsoppdrag i offentlig sektor, er det samme som å sette seg på oppsigelse fra dag én, sier Krohn, som gjester E24s miniserie Langs E24.

Krohn er i dag konsernleder i investeringsselskapet DSDtidligere Det Stavangerske Dampskibsselskab. Tidligere var hun også administrerende direktør i Hewlett-Packard Norge, men er kanskje best kjent for sin tid som sjef for statlig eide Innovasjon Norge.

Overgangen fra privat til offentlig sektor ga henne en helt ny respekt for det hun beskriver som en «ryggrad for samfunnet».

– Se på Nav. Ta helsesektoren. Om du ser på gjennomsnittlig levetid for ledere i enkelte deler av offentlig sektor, så blir de spist til frokost, sier hun.

– Det er et samfunnsproblem.

I fjor måtte Nav-sjef Hans Christian Holte trekke seg etter at Nav ga feil informasjon til Arbeids- og inkluderingsdepartementet og Riksrevisjonen. Holte satt som sjef i fem år.

– Det er uriasposteneUttrykket uriaspost betyr en særlig utsatt eller farlig stilling, og stammer fra fortellingen om kong David, Uria og Batseba i Det gamle testamentet ingen vil ha, som alle mener noe om og som alle mener er så enkle.

Les også

Tegnene på at du har valgt feil fond

– Holdt på å bli halshugd

Selv sier Krohn at hun gikk inn i offentlig sektor med flere fordommer. Da hodejegerne ringte om toppjobben i Innovasjon Norge i 2014, tok hun først ikke henvendelsen seriøst.

– Jeg trodde det var noen som hadde hatt det litt gøy på et vorspiel og tenkt at hun blonde fra det amerikanske børsnoterte selskapet passet godt inn i det offentlige, sier hun.

Hun takket først nei, men ble bedt om å gå en ny runde. Da satte hun opp fem grunner til at profilen hennes ville være feil.

– Kanskje realistisk, trodde jeg. Og så viste det seg å være basert på lite innsikt og fordommer. For hva visste jeg om offentlig sektor? Ingenting.

Krohn var selv gjennom flere stormer som Innovasjon Norge-sjef. Hun vet ikke om hun hadde tatt jobben den gang om hun hadde visst hva hun gikk til.

– Men jeg er superglad for å ha gjort det. Hver eneste dag disse fem årene var verdifulle, sier hun, og legger til at hun oppfattet departementene som særs profesjonelle.

Hun mener oppfattelsen av offentlig sektor er preget av «gammeldags tenkning».

– Ett år leverte jeg tilbake 800 millioner til Næringsdepartementet. Da holdt jeg jo på å bli halshugd, sier hun.

Hun mener det er en oppfatning av at man må bruke opp det kruttet, for hvis ikke får man ikke den samme bevilgningen neste år, men understreker at det ikke er slik det egentlig fungerer.

– Jeg måtte vise eierne at vi klarer å gjøre ting på en bedre måte, for jeg vet at om et par år kommer vi til å trenge investeringer. Og da kommer jeg tilbake og spør om en milliard. Da må vi bygge tillit. I privat næringsliv er det en no-brainer.

Les også

DNB-sjefen om rente­hevingene: – Skjønner godt folk synes det er kjedelig

Rydder i porteføljen

De siste to årene har Krohn ledet DSD, tidligere Det Stavangerske Dampskibsselskab, som har røtter i Stavanger tilbake til 1855.

I dag er det et familieeid investeringskonsern, med Yuhong Jin Hermansen som hovedeier og styreleder. Konsernet har over 30 porteføljeselskaper og mer enn 6200 ansatte.

– For oss i DSD har vi nesten ikke investert i noe nytt de siste to årene. Vi har prioritert å bli større og mer aktive eiere i de selskapene vi har, og så har vi tatt tøffe beslutninger, forteller Krohn.

Hun sier de har jobbet for å øke lønnsomheten.

Anita Krohn (t.h) var gjest hos Ina Vedde-Fjærestad i videoserien Langs E24.

– Og det vil man se tydelig i regnskapet vårt for 2025. Vi har nedskrevet i underkant av en halv milliard.

Veien mot 2030 beskriver hun som preget av færre og mer fokuserte investeringer.

– Alle finansmiljøer gjør det fra tid til annen. Vi rydder opp i porteføljen, rett og slett.

Les også

– Sannheten er at maten i Norge ikke er dyr

Ble kalt «lillablogger»

Krohn var også tidlig ute med å blogge som næringslivstopp under navnet Tinteguri.

– Jeg ble kalt lillablogger i stedet for rosablogger, sier hun.

Nå møter hun kunstig intelligens med samme nysgjerrighet som hun tidligere har møtt ny teknologi.

– Jeg fikk jo se både «dot com», «dot konk» og «dot comeback». Jeg kjenner igjen dramaturgien. Og det var i kjølvannet av det at de store reelle selskapene dukket opp.

– Vi kommer snart der med AI, og det gleder jeg meg til. Og da skal jeg ikke stå med lua i hånda og lure på hva som skjedde, sier hun.

Men én ting har snudd helt rundt – hun som tidligere harselerte med joggende næringslivstopper, har selv blitt en av dem.

– I 2014 drev alle næringslivsledere med Birken og løp stafetter og sånt. Jeg syntes jo det var helt patetisk. Så jeg skrev «jeg jogger ikke, jeg blogger».

Nå har det snudd – Krohn blogger ikke lenger – hun jogger.

– Det er helt krise. Det løpes, og jeg har jo sluttet å røyke også, og det er ikke til å holde ut, ler hun.

– Det er en skikkelig identitetskrise.