– Jeg kunne jo jobbet døgnet rundt

En skade satte en stopper for håndballdrømmen og fikk henne til å endre retning. Nå sitter Mette Hole i toppledelsen i et av Norges ledende gründermiljøer.

LEDERTALENT: Mette Hole er årets organisasjonsutvikler i E24s kåring, Ledertalentene 2025. Foto: Gustav Brandbyge, Askeladden & Co

– Det var veldig tilfeldig at jeg endte der, drømmen var jo å bli håndballspiller, sier Hole til E24.

I dag er hun Head of People i Askeladden & Co - noe hun beskriver som å sette HR på agendaen.

Askeladden er en bedrift som hjelper gründere med å starte og bygge selskaper, som de også investerer i. I dag består de av sytten selskaper, har over to tusen ansatte og en omsetning på nærmere tre milliarder kroner.

Tidligere denne måneden ble hun kåret til årets organisasjonsutvikler i E24s kåring, Ledertalentene 2025.

Utradisjonell bakgrunn

Planen var egentlig ikke å jobbe med HR, men å bli håndballspiller.

– En skade gjorde at jeg måtte skifte retning, forteller Hole.

Det gjorde at hun søkte seg inn på Norges Handelshøyskole etter videregående.

– Der fikk jeg muligheten til å både studere, men også være med i studentforeningen og prøve meg på ledelse i praksis gjennom det.

Etter noen år i arbeidslivet endte Hole opp hos Askeladden, med en, den gang, litt utradisjonell bakgrunn for stillingen.

– Jeg var jo økonom som hadde jobbet som konsulent i flere år, og kom rett inn i en operativ og strategisk HR-rolle. Så fikk jeg muligheten og tillit i rollen til å vise at HR ikke kun er en støttefunksjon, men kjernen i verdiskapningen og avgjørende for å lykkes. Det har vært fantastisk gøy.

Ingen lek å lede studenter

– Hva var din første lederrolle?

– Jeg var leder i UkenUkenStudentfestival arrangert av Norges Handelshøyskole i Bergen. da jeg var 25 år gammel. Selv om det er frivillig, så er det elleve hundre frivillige og femten millioner i omsetning. Så det var ikke lek. Der fikk jeg se hvordan ulike ledere og team fungerte. Noen team var jo dysfunksjonelle, og andre presterte kjempegodt. Jeg fikk erfare hva det betyr å ha riktige folk i riktige roller.

– Hva liker du best med å være leder?

– Definitivt det å se andre lykkes, det å bidra til at folk får ut potensialet sitt. Det beste komplimentet jeg kan få er hvis jeg har gjort en person til en bedre versjon av seg selv og hjulpet dem med å få ut potensialet sitt.

– Hva er det du synes er mest krevende?

– Det er å få folk til å funke sammen og forstå hverandre. Det er kanskje det mest krevende. Folk har litt ulike virkelighetsoppfatninger og ofte misforstår hverandre. Da er det min jobb å prøve å få folk til å funke sammen.

Som å restituere før et maraton

– Hva gjør du annerledes som leder nå enn da du var helt fersk?

– Jeg prioriterer bedre og verner om kalenderen min. Det handler om to ting. Bort med alt av busy work og prioritere det som faktisk er verdiskapende. Det andre er restitusjon. Jeg løp maraton i Valencia nå nylig, og da er jeg veldig nøye med å hvile i forkant, prøve å sove godt og spise riktig. Ikke at jeg er toppidrettsutøver, men tar det med meg inn i arbeidshverdagen. Man må sette av tid til de tingene og folka som gir energi.

– Hvordan unngår du stress og utbrenthet?

– Det å klare å slippe de tingene jeg ikke har kontroll over, det gjør at jeg kan unngå stress og utbrenthet. Jeg kunne jo jobbet døgnet rundt, det er ingen som stopper meg. Så disse tingene må jeg klare å håndtere selv, og da må jeg klare å slippe det jeg ikke har kontroll over og prioritere godt.

– Hvis du skal gi et råd til noen som er helt fersk i lederrollen?

– Det er definitivt det å søke feedback og å tørre å vise sårbarhet. Feedback er en gave. Det å forstå hvordan du påvirker folk er viktig for å kunne lede godt.

– Hvor ser du for deg at du er om ti år?

– Jeg har alltid vært opptatt av at jeg skal ha det bra og gøy, i hverdagen min her og nå. Så jeg har aldri klart å tenke meg hvor jeg er om ti år. Jeg håper jeg har den samme holdningen om ti år, og har det skikkelig bra med det jeg driver med. Jeg tror og håper at det er i Askeladden.