Generasjon Z er gull verdt

Store selskaper vil gjerne nå generasjon Z med sine reklamer, men vet de hvordan lede dem? Foto: Eduardo Munoz Alvarez / AP

Jeg elsker generasjon Z!

Dette er en kronikk

To av tre bedriftsledere svarer i en fersk NHO-undersøkelse at de mener generasjon Z er vanskeligere å lede enn sine eldre kolleger. De blir omtalt som krevende og med dårligere arbeidsmoral.

Etter over 10 år som leder, de siste årene i et selskap som har i rekruttert et titall nyutdannede fra generasjon Z de siste årene, har jeg bygd egen erfaring med unge arbeidstagere.

Jeg kjenner meg ikke igjen i perspektivet til flertallet av norske bedriftsledere, og undres om opplevde utfordringer med å lede generasjon Z er knyttet til en ledelsesform som er moden for oppdatering? Kanskje handler det mer om hvordan mange bedriftsledere leder, enn hvilken generasjon vi leder.

Hvis jeg skal generalisere ut ifra egne erfaringer, er tvert imot ansatte fra generasjon Z mer engasjerte, effektive, proaktive og selvdrevne enn den generasjonen jeg selv tilhørte da jeg begynte i arbeidslivet.

De er knallgode til å presentere, gode til å se andre mennesker, og gi positiv feedback til de rundt seg. Inkludert meg som leder. De evner å samarbeide på tvers av fagområder, tar til seg tilbakemeldinger og tilpasser seg endringer raskt. De leverer arbeid av høy kvalitet og gode resultater.

Jeg merker heller ikke noen forskjell på etterspørselen etter hjemmekontor hos generasjon Z enn hos andre ansatte. Alle verdsetter fleksibiliteten hjemmekontor gir, i tillegg til muligheten for fokus stillheten hjemme gir.

Min erfaring er at generasjon Z stiller gode spørsmål, ikke er redde for å utfordre etablerte sannheter og tenker annerledes enn sine mer erfarne kolleger rundt mange problemstillinger.

Dette er en generasjon som har reflektert over hva de har behov for å prestere godt, og våger å uttale det. Jeg skulle ønske jeg var like modig da jeg var ny i arbeidslivet.

For meg er folk i generasjon Z en viktig ressurs. Vi leder alle som om de var generasjon Z.

I mine første jobber var terskelen altfor høy til å snakke med lederen, utenom den årlige medarbeidersamtalen. En lavere terskel er mer produktivt for virksomheten.

Vi investerer tid i ledelse i min organisasjon. Vi gjør ikke det for å tilrettelegge for en spesielt krevende generasjon. Vi gjør det fordi vi opplever å få mye mer ut av folk, uavhengig av hvilken generasjon de tilhører.

Vi tilrettelegger for faglig og personlig utvikling, har tett og hyppig dialog mellom leder og ansatt, fokuserer på å se den enkelte, jobber med å anerkjenne prestasjoner, setter mikromål som gir mestring, og har dialog om press og stress mellom leder og ansatt. Når vi har oppnådd en sterk relasjon og bygd trygghet utfordrer vi og stiller tydelige krav og forventninger. Vi gir korrigerende tilbakemeldinger når det er nødvendig.

Dette gjør vi av kommersielle hensyn fordi det løfter prestasjoner og resultater i selskapet. For alle, ikke bare generasjon Z.

Problemet er ikke kravstore og late folk i generasjon Z, men hvordan vi som ledere møter dem. Løsningen ligger ikke i å endre en generasjon, men i å tilpasse vår måte å lede på for å skape vekst og engasjement hos alle ansatte, ikke bare generasjon Z.