Forbereder seg på handelskrig: – En veldig usikker tid

Ole Berg-Rusten / NTB

Øystein Dørum, direktør for samfunnsøkonomi i NHO

Dersom det blir full «handelskrig» og Norge havner på utsiden, vil nesten alt næringsliv bli berørt, direkte og indirekte, mange som underleverandører, eller fordi det blir lavere aktivitet mer generelt. Men noen næringer er åpenbart mer utsatte enn andre. Industrien – metaller, kjemisk, treforedling, verksted – er utadrettet. Det samme er sjømat, som står for en firedel av fastlandseksporten.

Siv Dolmen

Trond Davidsen, direktør i Sjømat Noreg

Eventuelle mottiltak fra EU kan gi handelspolitiske konsekvenser, særlig dersom Norge havner utenfor EUs tollunion. Vi har imidlertid tro på at norske myndigheter skal lykkes i sin dialog med EU. Om lag 20.000 arbeidsplasser i EU som videreforedler norsk sjømat er avhengig av at norsk sjømat har fri adgang til EU-markedet, så EU har en egeninteresse i å holde sine grenser åpne.

Eva Ersfjord

Robert Holmøy Eriksson, administrerende direktør i Sjømatbedriftene

I en tenkt situasjon hvor Norge blir rammet av EU-toll, så kan en god del bedrifter innen sjømatnæringen komme i en trippelskvis, og da kanskje spesielt for bedrifter som leverer sjømat både til EU og USA eller til USA via EU. Det kan videre føre til en betydelig byrde for de som eksporterer foredlede produkter, hvor vi allerede har en høy tollsats inn mot EU.

NRK

Tom-Christer Nilsen, Næringspolitisk sjef, Bergen næringsråd

For bedrifter som i all hovedsak leverer til Europa bør strategien nå være å sette alt inn på å være en positiv samarbeidspartner som gjør at EU vil særbehandle oss. I all hovedsak er norske bedrifters eksportstrategier fornuftige også i det vi ser, men dersom vi blir møtt med nye tollmurer i Europa, må vi tenke helt nytt.

Anders Tvegård / NRK

Håkon Haugli, administrerende direktør i Innovasjon Norge

Dersom verdenshandelen strupes, priser og inflasjon øker og renter følger etter, har vi tidligere sett at det umiddelbart vil få negative konsekvenser for investeringsvillighet i oppstarts- og skaleringsbedrifter. Kravene til kortsiktig avkastning øker, og det er vanskeligere å få finansiert risikable produkter med lengre utviklingsløp. Dette kan svekke innovasjonsevnen og produktiviteten.

William Jobling / NRK

Harald Solberg, direktør i Norsk Industri

Vi vet ennå ikke hvordan dette vil påvirke norske bedrifter. I verste fall kan det ramme all eksport fra Norge. Men vi arbeider med intensjon om at Norge kan slippe unna beskyttelsestoll overfor EU som Norge klarte i 2018. Vi anbefaler bedriftene å forberede seg så godt som mulig internt på ulike scenarioer. Vi har tett dialog med medlemmene om situasjonen.

NRK

Heidi Ryste, Nordlaks

Vi avventer og ser hva som faktisk blir innført. Laks, som vi produserer, er et produkt som er etterspurt i mange markeder og historien har vist at næringen har håndtert og tilpasset seg situasjoner med global uro.

NRK

Jan Olav Langeland, direktør i Salmon Group

Vårt langsiktige perspektiv er å få produktene ut i flest mulig markeder. Dette gir redusert sårbarhet for svingninger som vi når ser konturene av, og det blir derfor riktig at vi fortsetter denne strategien. Men vi må ikke utelate det faktum at også våre produkter har en prissensitivitet, hvor økte tollsatser av økonomiske grunner leder konsumenten over til billigere alternativer.

NRK

Helene Frihammer, regiondirektør NHO Vestland

Det er vanskelig å si hvilke eksportprodukt og sektorer som vil bli mest utsatt i en full tollkrig. Det kommer an på om norske produkt blir regnet som innenfor EU-barrierene, og andre viktige faktorer som kronekurs i et svært urolig marked. Det viktigste nå er at regjerinen er raskt på banen for å sikre avtaler og god dialog med både USA og EU.