DNB-sjefen om Oljefondet: – Har tyngde til å trekke til seg aktivitet

DNB-sjef Kjerstin Braathen tror finansbransjen kan bli en fremtidig vekst -og eksportnæring for landet. Oljefondet allerede er i gang, mener hun.

DNB-sjef Kjerstin Braathen mener Norge kan tjene stort på å vokse finansbransjen som en eksportnæring. Foto: Ole Berg-Rusten / NTB

– Jeg tror det er veldig mye som er på plass, men vi opplever ikke at finansnæringen sees som på en vekstnæring, sier Braathen til E24.

Toppsjefen i landets største bank kaster seg inn i debatten rundt finansbransjens ry, posisjon og fremtidige rolle.

Som E24 har omtalt flagger fond og nisjebanker ut på grunn av norske særregler, og finansbransjen frykter tap av kapital, kompetanse og konkurranseevne.

– Har begynt

Det har fått flere til å ta til orde for å lage en kapitalforvaltningsindustri rundt Oljefondet, som har vokst til å bli en av verdens største investorer.

Braathen er enig.

– Vi opplever at NBIM allerede har begynt å bygge forvaltningskompetanse i Norge, og ikke bare i London og New York. De har en tyngde til å kunne trekke aktivitet hit, sier Braathen.

Etterlyser klynge

Det er også poenget til professor emeritus Torger Reve ved BI.

I et intervju med E24 tirsdag tar han til orde for å etablere en næringsklynge rundt Oljefondet.

– Når man er stor nok, så kommer folk til der pengene er. Og testen på om det virker, er om andre også etablerer seg samme sted, sier Reve til E24.

Han påpeker at noe av utfordringen at finansbransjen ikke anses som næring av samfunnsøkonomer samt mangel på strategisk tenkning.

– Man er ukomfortabel

Det støttes av Braathen.

– Jeg tror at vi er litt uvant med å tenke på finansnæringen som en selvstendig verdiskapende næring, sier hun.

I stedet for å fokusere på vekstpotensialet som ligger i tjenestene og kompetansen som bransjen tilbyr, snakkes det primært om å vokse mye på utlån, og om risiko, mener Braathen.

– Jeg tror at det å se at vi er så gode på tjenestene våre til at vi kan eksportere det uten å ta unødig risiko, er noe man er ukomfortabel med, på en måte. Men, det dreier seg om kompetanse, sier konsernsjefen.

– Betydelig vekstmulighet

Hun trekker frem DNBs nylige kjøp av det norsk-svenske meglerhuset Carnegie som eksempel.

For 12 milliarder kroner, omtrent det DNB tjente ved forrige tre måneders regnskapsperiode, får banken en sterkere posisjon i Sverige, samt et europeisk nettverk.

Ikke minst gjelder dette innen kapitalforvaltning og Carnegie Fonder, som vil komplettere DNBs eksisterende kapitalforvaltning.

– Det er en betydelig vekstmulighet, og en lønnsom virksomhet som vil skape verdier for eierne våre, sier Braathen.

Ekspanderer

Hun trekker også frem at Norge og DNB er verdensledende på hente inn kapital til shipping, energi og sjømat.

Det gjelder heller ikke bare for norske selskaper, men også internasjonale.

– Dette utvides og ekspanderes via oppkjøpet av Carnegie, sier hun.

– Gravitasjonssenter

At Norge er verdensledende innen maritime næringer og finansiering av dem er velkjent og setter oss på kartet.

Gjennom Oljefondet forsterkes og utvides dette til også å gjelde kapitalforvaltning, som gir store muligheter, mener DNB-sjefen.

– Deres stemme betyr mye, og Oljefondet er en interessant samtalepartner for internasjonale selskaper. Slik fungerer Oljefondet også som et gravitasjonssenter for å tiltrekke seg ytterligere kompetanse og kapital til Norge, sier Braathen.

– Fullt mulig

Hun mener det handler om å bygge stein på stein.

Samtidig er rammebetingelser, forutsigbarhet og like konkurransevilkår viktig.

DNB forvalter i dag rundt 1400 milliarder kroner, det aller meste fra Norge.

– Det vi har bygget, har doblet seg i løpet av de siste syv-åtte årene. Det viser at det er fullt mulig, sier Braathen.

Snakke sammen

– Er det mulig å få til en strategisk satsning på finansbransjen uten at det blir partipolitikk..?

– Ja, helt klart. Dette handler om Norges evne til å omstille seg og bygge næringsliv og arbeidsplasser over hele landet. Da kreves det mye kapital og kompetanse, og der er finansbransjen helt avgjørende, sier konsernsjefen, og fortsetter;

– Men vi må snakke mer om konkurransekraft, både politikere og næringsliv – og ikke minst, sammen.

– Viktig

Braathen påpeker at finansnæringen i dag sysselsetter rundt to prosent av arbeidsstokken her til lands.

Samtidig står bransjen for 5–6 prosent av verdiskapningen (BNP).

Det bør veie inn når man snakker om behovet for omstilling av norsk næringsliv, mener banktoppen.

– Petroleumsnæringen, som er Norges mest innbringende næring, kommer til å bli mindre. Spørsmålet er hvor vi skal drive inntjening fremover, og om vi klarer å vokse innen områder som har eksportpotensial, sier Braathen, og fortsetter;

– Vi mener det er viktig å se på finansnæringen.