- Høyre-leder Ine Eriksen Søreide sier at de bevisst bruker tid på bygge partiet fra bunnen av, fremfor å prioritere kortsiktige utspill.
- Søreide, Henrik Asheim og Ola Svenneby reiser på lytteturné for å revitalisere partiet.
- Ordfører Odd Emil Ingebrigtsen i Bodø understreker viktigheten av forutsigbarhet og kløkt i politikken og kritiserer vinglingen i drivstoffavgiftssaken.
– Vi vil først bygge partiet fra bunnen av, sier Søreide.
På tur til og i Bodø forteller Søreide hvordan den nye Høyreledelsen skal gjenreise partiet.
– Det hadde sikkert vært det letteste for den nye ledelsen umiddelbart å spille ut en rekke saker som ville gitt oss oppmerksomhet. Delvis kontroversielle utspill som kunne gjort at vi trer ut av skyggen mellom Ap og Frp, sier Søreide:
– Vi kunne også laget en strategi med det samme partiledelsen ble valgt som vi kjørte på med. Men vi har valgt å ikke gjøre det, sier hun på tur sammen med sine nestledere, Henrik Asheim og Ola Svenneby.
– I stedet har vi valgt å reise rundt på lytteturné i hele landet, fordi vi mener det er et selvstendig poeng at hele organisasjonen skal inkluderes i arbeidet.
Lytteturen:
Gjennomført: Lillestrøm, Kristiansand, Tønsberg, Fredrikstad, Oslo og Bodø.
Hittil planlagt fremover:
Kirkenes 20 mai
Drammen 21 mai
Bergen 28 mai
Tromsø 8 juni
Trondheim 11 juni
Etter sommeren:
Stavanger
Sogn og Fjordane
Telemark
Hamar/Gjøvik
Hun sier at de har tenkt å ta med seg lærdommene fra stortingsvalget i høst.
– At organisasjonen må revitaliseres. Vi må opparbeide oss sakseierskap over tid og vi må inkludere hele partiet i det som blir vårt prosjekt.
– Revitalisering gir ikke mange stemmer?
– Jo, det tror jeg det gjør. Høyre har 107 ordførere. Vi er ledende over hele landet og har god føling med hva som beveger seg ute i landet. Det er her ute vi skal hente inspirasjonen, sier Svenneby.
– Foreløpig høres det ut som om dere har arvet slagordet til tidligere partileder Erna Solberg: «Vi skal være pur kjedelig»?
– Nei, det skal vi virkelig ikke være. En av erfaringene etter det dårlige valgresultatet var at vi ikke hadde klart å involvere partiapparatet. Nå prioriterer vi det for å lage en politikk som er forankret i partiet.
– Det er mange styringspartier som sliter, fordi de ikke er like raske på labben som ytterpartier. Er dere ikke redd for at styringspartiet Høyre vil slite med å vinne frem med deres trauste budskap?
– Vi må utvikle et styringsparti som ikke er for komplisert eller utydelig. Vi må formulere problemer og hvordan vi skal løse dem på en forståelig måte. Det går an å være tydelig uten å være yttergrense, sier Asheim:
– Vi skal være et bredt folkeparti, som har politikk for hele landet. Fra nord til sør, fra øst til vest. Et ansvarlig styringsparti, som samtidig har handlekraft til å ta politiske grep når folk og næringsliv forventer det, legger han til.
Mandag deltok de tre på et medlemsmøte i Bodø – som en del av lyttetur-strategien:
Her i byen er Høyres Odd Emil Ingebrigtsen ordfører.
Han ber om kløkt – og forutsigbarhet.
– Vi må komme opp med politikk og finne løsninger som folk er opptatt av. Så enkelt og så vanskelig er det: Derfor er det veldig bra at de nå bruker tid på å reise rundt i hele landet.
– Det skifter så fort i verden for tiden, som gjør at vi beveger oss i litt ukjent landskap. Som Navy Seals har som slagord; «be prepared for the unexpected». Det krever kløkt og evne til å manøvrere i et skiftende landskap. Og så tror jeg at forutsigbarhet er viktig for folk flest, sier han.
– Snublet skikkelig
Bodø-ordføreren sier at man da må unngå vinglingen folk opplevde da det gjaldt kutt i drivstoffavgiftene.
– Der er nok alle enige i at vi snublet skikkelig. Det var stor jubel i partiet da vi støttet kutt i dieselavgiftene, men forslaget om å utsette noen av kuttene like før 1. mai, var en veldig unødvendig roteøvelse. Heldigvis endte det godt, men partiet vårt skal også være forutsigbart, sier han.
Søreide svarer det ut slik:
– Det vi ønsket å gjøre var å forsikre oss om at vi ikke kom i en situasjon hvor bedriftene som fikk disse kuttene kom i en situasjon hvor de måtte betale tilbake. I det klimaet var det vanskelig å kommunisere. Helt åpenbart.
– Dere falt i snitt fra 18 til 16,5 prosent på målingene fra april til mai. Vinglingen får deler av ansvaret?
– Vi jaktet en løsning for å forsikre oss om at bedrifter ikke ville havne i tilbakebetalingsproblemer. Det var viktig. Så endte vi med en løsning som sikret kutt, mens Ap stemte mot.
– Mange Høyre-folk ble sjokkert fordi vinglingen synliggjorde det dere har anklaget Ap for, blant annet knyttet til lakseskatten; uforutsigbarhet?
– Høyre er opptatt av forutsigbarhet for næringslivet. Vi har sagt at vi ikke kan gjøre noe med Iran-krigen, men vi kan gjøre noe med politikken hjemme. Vi sa ifra i debatten om drivstoffavgiftene at vi foretrakk skattelettelser som bidrag mot den økonomiske usikkerheten som den internasjonale situasjonen skaper. Det ble nedstemt:
– Det er ingen uforutsigbarhet i det. Så ble det som skjedde på veien frem til vedtak om kutt, vanskelig å kommunisere. Det ser vi nå, sier hun.
– Skole er et åpenbart felt
Ettervalg-undersøkelser viser at det knapt var noen saker Høyre hadde sakseierskap over i valgkampen i fjor.
– Hvilke sakseierskap er det viktig for dere å vinne tilbake?
– Skole er et åpenbart felt. Så må vi ha gode svar innenfor helse og eldreomsorg. Og så skal Høyre alltid være partiet folk forbinder med trygg økonomisk styring og lavere skatt, sier Asheim.
– Søreide: Du sa at dere ikke vil hoste opp delvis kontroversielle utspill som gjør at dere «trer ut av skyggen mellom Ap og Frp»: Du erkjenner at dere er i skyggen?
– Poenget er at veien for oss er ikke å hoppe etter utspill fra Frp eller Ap. Vi skal vise at det er et rom der, men det rommet skal vi ikke fylle ved å hoppe etter utspill fra den ene eller andre siden.
– Arbeiderpartiet skjønnmaler egen politikk, mens Frp snakker om at Norge er på vei mot avgrunnen. Jeg mener begge partiene bommer, og jeg tror ikke folk nødvendigvis kjenner seg igjen i fortellingene til Støre eller Listhaug, underbygger Svenneby.
– Erna Solberg klarte aldri å komme ut av den skyggen i valgkampen, som bidro til at Støre kunne fortsette som statsminister. Hvordan skal dere klare det?
– Det vi gjør nå, med å involvere partiet er viktig. Våre 107 ordførere styrer 66 prosent av landet, er en bærebjelke. Å være tett på utfordringene i kommunene, er en viktig side, sier Søreide:
– Vi skal være et styringsdyktig, moderat, ansvarlig, men også et reformorientert parti; vi ønsker brede løsninger når det gjelder sykelønnsordningen, det er fortsatt behov for kommunereform, og NAV-reform for å få flere i jobb.
Støre har fått kritikk for ikke å ha arrangert et møte eller middag med sine rødgrønne venner etter valget i høst, noe han først inviterte til nylig.
– Har de borgerlige partiene møttes etter valget, eller du og Listhaug?
– Vi snakker mye sammen, alle fire partier.
– Har dere vært samlet?
– Nei, ikke et fellesmøte, men vi har god dialog.
– Hva slags samarbeid ønsker dere med Frp?
– Et samarbeid hvor begge klarer å spille hverandre gode, sier Asheim.
Hun sier at det at hun ikke har vært overalt i pressen etter at hun ble Høyre-leder for tre måneder siden, er «en bevisst strategi for å legge en politisk plan, som skal løfte partiet i fremtiden».
– Vi har vært bevisste på at det vi gjør nå, å hente politiske signaler fra grunnplanet i partiet, er viktig. Slik skal vi bygge det nye Høyre:
– Det finnes et kort perspektiv og et langt. Det er mye vi kunne gjort en del som kunne gitt en kortsiktig gevinst, men det er ikke sikkert at det hadde bygd prosjektet vårt fremover og fått med partiet. Det er hele grunnen.

10 hours ago
2









English (US)