«Med en aldrende befolkning og stadig mer komplekse behandlingsbehov, er det avgjørende at vi bygger en grunnmur for sykehuset som varer»

Jeg søkte stillingen som klinikkdirektør ved Sørlandet sykehus Flekkefjord fordi jeg ønsker å bidra til å videreutvikle det flotte sykehuset sammen med dyktige og engasjerte medarbeidere og ledere. Og fordi jeg mente at min bakgrunn er bra for denne jobben. Høsten 2024 ble jeg ansatt. Da kom jeg fra stillingen som avdelingssjef for Øre-, nese-, halsavdelingen som er en tverrgående avdeling i Arendal og Kristiansand. Denne erfaringen med samarbeid mellom sykehusene i helseforetaket har vært god å ha med til Flekkefjord.

For samarbeid på tvers blir stadig viktigere for å få alle tre sykehus til å fungere på en trygg og god måte. Vi må samarbeide om kompetansen, dele på de ansatte og ta i bruk ny teknologi for å kunne jobbe sammen uten å måtte dra fysisk mellom sykehusene der det er mulig.

Sørlandet sykehus Flekkefjord (SSF) står overfor en spennende og utfordrende tid, slik alle sykehus i landet vårt gjør. Med en aldrende befolkning og stadig mer komplekse behandlingsbehov, er det avgjørende at vi bygger en grunnmur for sykehuset som varer.

Jeg vet at mange, både noen medarbeidere og deler av befolkningen, ble bekymret da sykehuset midlertidig måtte stenge akuttkirurgi og traumebehandling for tre år siden. I mangel av fast ansatte kirurger var det ikke lenger trygt å behandle traumepasienter hos oss, en pasientgruppe som utgjorde 1-2 pasienter i snitt i uka. Vi måtte finne en løsning i samarbeid med sykehuset i Kristiansand. Vi har fortsatt akutte funksjoner for pasienter innen medisin og ortopedi, så de aller fleste pasienter i vårt nærområde får akuttbehandling hos oss. Det kan til tider virke på uttalelser i mediene at vi ikke har akuttilbud overhodet, men det stemmer altså ikke. Vi har forsøkt å rekruttere generellkirurger som kan gjøre det mulig å gjenåpne akuttkirurgi og traume. Vi har dokumentert godt det rekrutteringsarbeidet som er gjort, og har også verdsatt initiativ fra andre engasjerte miljøer i lokalmiljøet. Men for oss er hensynet til en stabil og god kompetanse som sikrer kvaliteten på akutt kirurgi for pasientene i Lister avgjørende. Pasientsikkerheten må komme først.

Da situasjonen ble slik at vi måtte stenge akuttkirurgi og traume midlertidig, valgte ledelsen ved Sørlandet sykehus, og styret, å etablere et spesialisert senter for elektiv kirurgi innen ortopedi og gynekologi i Flekkefjord. Dette er et viktig skritt for å sikre at vi kan tilby pasientene den beste behandlingen.

Innen gynekologi er volumet av operasjoner nå større enn det som var målet. Innen ortopedi er vi ikke helt i mål, men vi har rekruttert en ny fast ansatt ortoped, slik at vi nå har to fast ansatte ortopeder. Dette bidrar til å gi behandlingskapasitet slik at vi når målet.

Utviklingen i antallet operasjoner har ført til noe mindre døgnpasienter og mer dag- og polikliniske konsultasjoner. Som en konsekvens er det en reduksjon i aktiviteten på kirurgisk sengepost. Jeg opplever at denne reduksjonen ikke bidrar positivt på motivasjon hos ansatte, spesielt nå da vi er så heldig å være fulltallig bemannet med operasjons- og anestesisykepleiere. Det er viktig for meg at våre ansatte får brukt sin kompetanse innen sine fagfelt. Vi jobber aktivt for å utnytte mer av den ledige stuekapasiteten.

For de øvrige fagmiljøene jobbes det også godt med rekruttering. Medisinsk avdeling har fra tidligere hatt en stabil dekning av overleger, men det er behov for å planlegge for å kunne håndtere framtidig pensjonsavgang.

To av elleve overlegestillinger er vakante, og to overleger har/ skal ha planlagt permisjon. Sju av åtte LIS2-stillinger er besatt. Noen av disse skal videre i spesialisering ved andre helseforetak, og vi håper at de velger å komme tilbake til Flekkefjord etter endt utdanning. Det jobbes godt med å finne erstatning for disse i denne perioden.

Innen gynekologi er tre av fire faste overlegestillinger besatt og det er en aktiv utlysning for en fjerde stilling. En erfaren LIS skal videre i spesialisering og det vil bli lyst ut en ny stilling.

Innen anestesi er to av fire faste stillinger er besatt. Det jobbes videre med rekruttering av ytterligere en overlege.

Situasjonen for spesialsykepleiere og jordmødre er at alle anestesi- og operasjonssykepleier-stillinger for første gang på over ti år nå er besatt. I tillegg er alle jordmorstillinger besatt.

Alle er kanskje ikke kjent med at det er innført en ledelsesmodell i sykehuset der våre opererende leger er organisert under avdelingssjefer i Kristiansand. Denne modellen er utprøvd, evaluert og permanent innført. Dette gir våre opererende leger tilhørighet til et større fagmiljø. Jeg er godt fornøyd med samarbeidet vi har med sykehuset i Kristiansand på flere områder.

Det er også nødvendig med mer samhandling mellom sykehus og kommunene for å sikre en helhetlig behandling av pasientene. Her opplever jeg et veldig godt samarbeid med kommunene i vårt opptaksområde. Vi har i Flekkefjord blant annet et tett og godt samarbeid om felles legevakt og hospiteringsordning, og jeg vet at kommunen setter sykehusets utvikling helt sentralt i fremtidig satsing på eksempelvis et nytt helsehus. Jeg har avtale med kommunalsjef i Flekkefjord kommune om et møte i juni for å diskutere muligheter for sterkere samarbeid.

Til slutt vil jeg takke for den fine mottakelsen jeg fikk da jeg kom til byen og til sykehuset. Jeg føler meg vel ivaretatt av både medarbeidere og befolkningen for øvrig. Sammen skal vi bygge videre på det gode sykehuset i Flekkefjord, de dyktige ansatte og viljen i befolkningen til å videreutvikle sykehuset for fremtiden. Jeg trives godt i jobben, og med å bo i Flekkefjord. Jeg gleder meg til å tilbringe store deler av sommeren her i denne fine byen, og håper på å oppleve mye av det gode fellesskapet og vennligheten som preger innbyggerne her.

Jorunn Sandvik,

klinikkdirektør Sørlandet sykehus Flekkefjord