Journalistikk trenger både bærekraft og risikovilje

Vi tror på det som alltid har vært kjernen i Schibsteds historie: å kombinere langsiktig satsing på uavhengig journalistikk med en fremoverlent kultur for forandring her og nå, skriver Ole Jacob Sunde. Foto: Fredrik Varfjell, NTB

Stiftelsen Tinius har alltid ønsket å være en garantist for både langsiktighet og risikovilje. Det er tydelig i idealene vi arbeider etter.

Schibsted har aldri vært statisk. Det ligger i selskapets identitet å endre seg når virkeligheten krever det, og gjerne litt i forkant.

Da Stiftelsen Tinius i fjor ble eneeier av Schibsted Media, var det nettopp for å bygge videre på selskapets styrker: å sikre redaksjonell kvalitet, uavhengighet og langsiktighet – samt evne til å satse når det trengs.

Forutsetning for å overleve

Stiftelsen Tinius stiller ikke krav om store utbytter, avkastning eller kortsiktige mål. Men journalistikk koster penger.

Schibsted og mediehusene må kunne betale sine egne regninger for å være reelt uavhengige. Det er ikke et tegn på svekkede idealer, men en forutsetning for at de skal overleve på lang sikt. Derfor støtter – og forventer – vi en offensiv tilnærming til nye forretningsmodeller, produkter og brukerbehov.

Schibsted må fortsatt våge det Ole J. Mjøs fremhever i sin kronikk i Aftenposten 26. mai: å tenke nytt, satse og ta risiko når det trengs.

Var ikke i takt med utviklingen

Schibsteds historie er full av slike valg. Men tiden vi står i nå, krever enda mer. Kunstig intelligens og de globale tek-selskapenes økonomiske incentiver utfordrer både informasjonsøkonomien og journalistikkens plass i samfunnet. Brukermønstre endres raskt. Økonomien er presset. Troverdige informasjonskilder er viktigere enn noensinne.

Det gamle børsnoterte Schibsted – som kombinerte markedsplasser og journalistikk i ett konsern – var ikke lenger i takt med utviklingen. Markedet viste det gjentatte ganger. Plattformøkonomien flyttet spillereglene, og en mer spesialisert selskapsstruktur var nødvendig. Delingen har ikke svekket eierskapet, men tydeliggjort det.

Fremoverlent kultur for forandring

De to selskapene Schibsted og Vend bygger nå videre på hver sine styrker – med ledelser som har pågangsmot og driv. Begge bærer med seg kulturen som har formet dem, og begge har potensial til å bli verdensledende på sine områder. Det ønsker vi å støtte opp om. Fordi vi tror på fremtiden.

Mjøs’ spørsmål fortjener mer enn tilbakeblikk. De fortjener handling. Og det er vårt ansvar som eiere: å svare med realisme og ambisjon. Med støtte, men også krav. Med tålmodighet, men aldri stillstand.

Vi tror ikke på å søke tilbake til det som en gang var. Men vi tror på det som alltid har vært kjernen i Schibsteds historie: å kombinere langsiktig satsing på uavhengig journalistikk med en fremoverlent kultur for forandring her og nå.