Nytt overskudd for Nidaros

Starter ny millionjakt dersom plassen i Eliteserien berges.

Teemu Siironen og Ludwig Wistén jubler for seier hjemme mot Storhamar i oktober. Foto: Kim Nygård

– Vi lever av sport og resultat, men det er viktig å vise at det går rundt økonomisk, sier styreleder Frode Storesund i Nidaros hockey - og legger til:

– Vi må ha tillitt hos partnerne våre, og de er tydelige på at å vise en ryddig økonomi over tid er vel så viktig som de sportslige resultatene.

Regnskapstallene for 2025 er klare for Nidaros hockey, og igjen makter byens hockeyflaggskip å levere grønne tall.

Styreleder Frode Storesund Foto: Petter Rasmus

– Litt tipping

– Vi viser nok en gang, selv om vi rykker opp og at mange har sagt at det ikke er mulig å drifte en klubb fra Trondheim i EHL, at vi går i pluss, sier han.

Av en total omsetning på 13,5 millioner, har klubben et overskudd på knapt 400.000 kroner.

– Det er en risiko å budsjettere for spill i eliten når det er ti år siden et lag fra Trondheim sist spilte på toppnivå. Det er ikke bare analyse, det er litt tipping også. Men vi har hatt hard kostnadskontroll, og satt tæring etter næring, sier Storesund.

I 2024 hadde klubben et overskudd på 450 000 kroner etter en omsetning på i overkant av 8,5 millioner kroner.

Nidaros-spillerne takker publikum etter seieren i sesongpremieren mot Narvik. Foto: Richard Sagen

Gode tilskuertall og økte sponsormidler

Hovedårsaken til overskuddet er at klubben har lykkes på inntektssiden, og økt omsetningen mer enn budsjettert.

– Tilskuertallene før jul var markant over det vi budsjetterte med. Det har vært gode tilskuertall i de siste kampene også. I tillegg er vi over budsjett på sponsorinntektene, sier styrelederen.

Så langt denne sesongen, snitter Nidaros på knapt 1500 tilskuere på hjemmekampene i Leangen. Det er klart bedre enn Stjernen, Narvik og Lørenskog.

I 2025 dro klubben inn 4,5 millioner i sponsormidler, pluss en halv million i såkalte barteravtalerbarteravtalerEn barteravtale er en avtale om bytte av varer eller tjenester direkte mot andre varer eller tjenester, uten bruk av penger. .

– Det vi er mest stolte av, er bedriftsnettverket vårt. Det har vokst mye, og det utvises stort engasjement blant partnerne våre, sier styrelederen - og legger til:

– Målet vårt er å sakte, men sikkert bygge partnernettverket. Det er normalt i andre klubber at over halvparten av inntektene kommer fra partnerne. Vi ligger fortsatt på 30-40 prosent.

– Uheldig med nedrykk

Gladnyheten om overskudd kommer samtidig som Nidaros står i fare for å rykke ned fra EHL. Etter alle solemerker venter en best av sju-serie mot Lørenskog for å beholde plassen i eliten.

Det har vært mange røffe dager på jobben for keeper Alexander Johansson og Nidaros denne sesongen. Foto: Håvard Haugseth Jensen

Styrelederen mener et eventuelt nedrykk ikke vil utgjøre en fare for at hele Nidaros-prosjektet kan velte.

– Vi gjør det vi kan for å forsøke å berge plassen, og vi tror at det er mye enklere å bygge klubb gjennom å ha større pengestrøm gjennom systemet. Rykker vi ned, vil nok inntektsstrømmen gå ned. Det er ingen katastrofe for veien videre for Nidaros, men det er uheldig dersom vi skulle rykke ned.

Styreleder Storesund er klar for å bruke midler på å berge plassen i EHL. Foto: Petter Rasmus

– Er det likevel såpass viktig å beholde plassen at overskuddet fra 2025 kan ryke?

– Vi har sagt at vi ønsker å styrke stallen, og kjører et løp på det fremover. Det skal skje uten å vi tar for stor økonomisk risiko, men vi kommer til å bruke litt mer penger nå frem til mars enn vi klarer å få inn. Vi bruker nok litt av overskuddet på det, sier Frode Storesund.