Krevende – eller bare smartere?
De vil ha fleksibilitet, mening og respekt – og nøler ikke med å stille krav til sjefen. Unge arbeidstakere er opptatt av å jobbe smartere, og det bør bedrifter dra nytte av, mener toppleder.

Publisert 12.05.2025 13:02
Kanskje har du en PC, en skjerm eller en skriver med logoen «HP» på hjemme; i så fall er du ikke alene.
Det amerikanske selskapet, som ble stiftet av Bill Hewlett og David Packard i 1939, har med årene også etablert seg som en av de største IT-leverandørene i Europa.
Neil Zawyer (44) leder teknologigiganten HP sin avdeling i Nordvest-Europa.
Han er leder for hundrevis av mennesker spredt over Storbritannia, Norden, Irland og Benelux.
I et intervju med TV 2 forteller den britiske teknologilederen engasjert om noe som opptar han om dagen.
Nemlig «generasjon Z» eller «gen Z» som de også blir kalt.
Unge arbeidstakere som har blitt stemplet som både krevende og late.
Hvem er «Gen Z»?
Født i perioden 1996 og 2010
Har hatt en digital oppvekst
Også kalt «generasjon snøfnugg» med hentydning til at de kan være skjøre og bli lett krenket
Kjent som en engasjert og liberal gjeng, som stiller høye krav
Koronapandemien preget deres formative år
Uenig i kritikken
Men HP-sjefen er ikke enig i denne generaliseringen.
– «Gen Z» er generelt svært teknologikyndige, forventer sømløse digitale opplevelser og tar raskt i bruk nye teknologier og innovative løsninger, sier Sawyer.

Han mener derfor bedriftsledere bør omfavne unge arbeidstakere.
– Vi bør lære av måten de tilpasser seg til mer fleksible arbeidsplaner og hybridarbeid, mener Sawyer.
Han mener det er positivt at unge arbeidstakere i dag ikke er redde for å stille spørsmål ved etablerte prosesser og måten man løser arbeidsoppgaver på.
– Mer enn andre generasjoner prøver de å unngå tidkrevende og repeterende arbeid og vil lete etter løsninger for å skape mer effektive prosesser.

Preget av pandemien
For mange i «generasjon Z» ble deres første møte med arbeidslivet ganske annerledes.
Årsaken er koronapandemien som brøt ut i 2020.
Store deler av samfunnet vårt ble nedstengt, mange måtte jobbe hjemmefra, og det ble vanlig med digitale møter på Teams eller via andre digitale verktøy.
– Det betyr at mange fra «generasjon Z» kun har opplevd en hybrid arbeidsmodell, der digitalt samarbeid var deres første arbeidserfaring, påpeker Sawyer.
Han mener bedrifter som har etablert et åpent samarbeidsmiljø og er åpne for nye ideer, vil nyte godt av «gen Z».
– De vokste opp i en digital verden og er svært godt rustet til å dra nytte av mulighetene digitaliseringen har å by på.

Norge har gode forutsetninger
Nylig besøkte topplederen Norge og deltok på HP-dagen i Oslo.
Briten sier han ble slått av den sterke følelsen av kultur og identitet som vi har her til lands.
– Selv om jeg kanskje ikke har dyp innsikt i de spesifikke egenskapene til Norges Gen Z-arbeidsstyrke, er det tydelig at landets arbeidskultur er tett på linje med deres verdier, sier Sawyer.
Han hevder det norske arbeidslivet er ideelt for unge arbeidstakere.
– Fokus på at arbeidet man gjør har en hensikt, høy grad av teknologiadopsjon og en dyp forpliktelse til balanse mellom arbeid og privatliv, gir Norge et ideelt miljø for «Gen Z» å blomstre, mener Sawyer.
Han har stor tro på at de unge vil ha en positiv effekt på måten vi arbeider på i fremtiden.
– Jeg er ikke i tvil om at de vil fortsette å drive og forme denne kulturen i årene som kommer, avslutter lederen.